人力资源中心薪绩效考核一览表.docVIP

PAGE PAGE 10 XX电器有限公司 人力资源中心薪酬绩效考核一览表 1、岗位：人力资源总监助理兼人事部经理 姓名 职位代码 所属部门 人力资源中心 职级 薪酬层级 总监助理3 直属上级 人力资源总监 薪资（月） 8333=6667（月度固定）+438（季度考核）+1228（年度考核） 薪资（年） 100000 工作内容: 1、协助人力资源总监参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 2、拟定、执行、监督公司人力资源管理制度；每月对E—HR系统中的人员导出，对人员情况进行分析；并对OA系统中的人员审批流程进行核实和审批； 3、负责每年的劳动年审和社保年审，维护与当地人保部门之间的关系，负责全公司社会保险的缴纳，并指导分公司及新开门店顺利开展参保事宜； 4、负责员工关系的处理，及时妥善处理各类的劳动争议，并指导分公司处理劳动争议，负责与关键员工进行积极沟通； 5、制定全公司招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；协助人力资源总监做好关键岗位人员的招聘工作；每月对招聘工作进行书面总结由报人力资源总监； 6、根据公司对绩效管理的要求，制定员工评价标准体系，组织实施绩效管理； 7、协助人力资源总监做好薪酬福利政策和晋升政策审核工作； 8、配合人力资源总监做好公司人员的日常管理工作，对各职能中心的组织架构、人员编制和人员岗位说明书进行调整和汇总； 9、协助人力资源总监做好本中心各职能部门的工作； 10、完成公司领导交办的其他工作。 考核指标： 指标大类 考核指标 考核指标(KPI为变量X) 指标含义 指标评价规则（KPI指标值为Y) 权重 工作态度（10%） 积极性、协作性、责任性、纪律性 从员工的积极性、协作性、责任性、纪律性四个维度进行评分 10% 业务指标（15%) 销售达成率 实际销售额/预算销售额*100% x80%，y＝0；80%＝x120%，y＝x；x＝120%，y＝1.2； 10% 净利润达成率 实际净利润/预算净利润*100% x80%，y＝0；80%＝x120%，y＝x；x＝120%，y＝1.2； 5% 管理指标（75%） 中心费用控制率 实际已发生中心费用／中心预算可用费用×100% x≤95%，y=1.2；95%＜x≤100%，y=1；x＞100%，y=0； 10% 人力成本费用控制率 实际已发生人力成本费用／预算可用人力成本费用×100% x≤100%，y=1；x＞100%，y=0； 10% 招聘计划完成率 实际招聘人数/计划招聘人数*100% x80%，y＝0；80%＝x=100%，y＝x； 30% 员工离职率 离职人数／累计在册人数×100% x＞20%,y=0；20%≥x＞10%,y=0.8； 10%≥x＞0,y=1；x=0,y=1.2； 25% 扣分项 人力资源规划方案提交及时率 人力资源规划方案提交的质量及时效 延迟上交或方案不合格，扣2分/次 -2 人事报表及时性和准确性 人事报表提交的质量及时效 延迟上交或报表不合格，扣2分/次 -2 2、岗位：薪酬绩效部经理 姓名 职位代码 所属部门 人力资源中心 职级 薪酬层级 二经部门经理6 直属上级 人力资源总监 薪资（月） 4500=4050（月度固定）+281（季度考核）+169（年度考核） 薪资（年） 54000 工作内容: 1、按公司战略要求，与各中心配合制订出薪酬及绩效考核方案，并进行有效宣导及解释； 2、根据年初制订的薪酬绩效考核方案，设计系列核算用表，并指导分公司工资核算人员有效填报并理解方案（设计核算用表需3天左右时间）； 3、核算总部各中心人员工资，根据考勤、社保及相关中心提供的应发及扣款明细，准确核算出每位员工的实发工资（需一周左右时间）； 4、在审核分公司工资过程中出现的问题及时与相关中心领导沟通（尤其要经常与营运中心沟通），及时通知分公司修订工资表并进行重审（每月6-15日审核分公司工资时）； 5、将总部及分公司工资表流转至相关中心领导签审，有问题的及时修订，并反馈给各分公司核发工资（2-3天）； 6、工资发放后为员工答疑解惑（3天左右）； 7、总部薪资用友上线的导入及维护工作（1天）； 8、完善各项薪酬统计报表，从总部及各分公司的角度，分月度、季度、年度汇总人工成本及使用进度、人均工资及人均人工成本（分岗位分职级进行统计）、人事费用率等报表（一周左右时间）； 9、遇到季度及年度最后一个月，需按考勤及工资标准核算出全公司有截留工资人员的工资，并依据考核数据核算出实发工资，且根据实际发放情况与相关中心沟通进行调整修订（季度需一周左右时间，年度需二周左