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企业单位财务管理方略谈 　　 　　摘要：企业单位经济发展状态下，需要不断提升综合快速发展的速度，对各个方面的内容进行拓展和挑战，加强财务管理综合各个方面工作的处理，明确实际企业的积极操作效果，以有效的形式不断提升财务管理工作的具体形式，分析工作中的各类问题，制定准确的对策政策管理标准，确保经济指导水平的提升。本文将针对企业单位的实际财务管理过程进行分析判断，研究实际企业财务管理的现状和不足，分析有效提升企业财务管理综合整治的管理办法。 下载论文网 　　关键词：企业；财务管理；对策方案 　　企业全球化经济快速发展，我国企业需要有效的综合经济财务管理和发展，明确企业综合管理的标准，分析财务管理的自然规律和效果，结合实际情况建立完善的关注标准和重视水平，根据企业单位的财务管理方式和方法，准确的判断企业财务的综合分析过程，探讨具体措施和管理形式。 　　一、企业财务综合管理的具体含义 　　企业财务管理是以生产过程、实际经济关系为标准，逐步衍生出来的经济管理制度标准。是以综合企业管理资金、财务关系为活动标准的经济管理过程。财务管理过程中，需要根据实际制度标准进行有效的制度约束分析，明确实际企业综合性强、涉及面广的系统范围，明确企业核心管理的具体内容和效果。企业财务管理是一个较为复杂的系统过程，其中包含几个内容和方面，投资管理、工作重点分析，新产品的推出，企业股票内容等。按照有效的开发形式，分析政府债券、新产品经济等，分析企业可以回收的最大效益。投资管理中最重要的核心是实现方案的处理，分析影响企业整体投资的收益高低水平。按照筹资的实际管理水平，准确的判断企业的股票发行水平，债券利益、租赁运作方式等。分析筹得的实际资金量，分析促进企业顺利运行的标准。筹资决策过程中需要对实际的管理工作进行具体的落实，明确股权分配管理，经营利润模式等，以企业的实际配额标准，分配结构主体内容进行分析，明确实际公司股东的维护积极作用。 　　企业财务管理过程中，是以有效的利益最大化为目标，按照利润的实际目标价值进行分析，研究财务管理的实际投资预期、收益范围等情况，重点分析企业经营利润的最大效益，短期行为可能对投资预期收益造成的影响，不断提升企业经营的利益最大化效果。以有效的形式，提升股东财富的利益经营水平，合理的控制企业财务管理服务效果，致力于完善企业的资金利用率，提升企业的经营发展效果，确保最大化利益的提升。 　　二、企业财务管理现状及问题 　　我国企业的财务管理发展过程中可能存在诸多的问题，这些问题直接制约企业的快速发展。企业财务管理中，需要落实企业的实际情况，财务工作内容，存在的问题和工作重点。首先，企业财务的原始理念较为落后，整体机构不够完善，企业无法适应现代财务管理模式的变化效果。会计工作成为一种记账方式，而给财务管理的工作形式，企业的整体财务管理素质水平不足，缺乏有效的财务信息理念管理，财务管理过程中，无法明确实际的具体内容。企业聘请的记账员往往是临时性的或借助会计公司聘用，各类财务管理无法有效的落实，无法构建完善的机构设计管理体系，企业的财务管理职能不够完善，缺乏诸多问题。财务管理的实际工作流程不够规范，企业财务管理的权责集中，投资、融资、资金划拨中都是由部分人员控制，缺乏有效的工作流程合理操作性。会计工作的整体制度不够合理，各类原始凭条、凭证、科目、财务支出均不够规范。会计报表在编制过程中不合理，无法有效的满足企业的整体实际运行需求。会计综合信息化管理失真，会计内部审计管理不到位，财务监督管理机制无法建立有效的管理制度。第二，财务管理的实际管理不够明确，融资工作无法有效的落实。财务管理的目标是提升融资不到位的问题，控制资金不足的情况，分析实际发展过程中的各类困惑问题。融资成本高，风险就大，尤其对于中小企业而言，如果没有意识到实际优惠政策问题，发展过程不足，就会直接影响信?J政策的推广和发展。第三，财务管理的实际透明度较低，对于实际投资决策的内容缺乏准确性，企业财务管理的制度不够规范，企业的财务管理工作沟通不及时，不到位，企业的投资决策中存在矛盾性、冲动性问题。企业单位的综合财务管理不够完善，需要结合财务管理的实际情况进行分析，如果缺乏细致的管理，就无法实现对企业财务的综合整治。 　　三、企业财务管理需要良好的对策实施方案 　　按照企业的财务管理重点进行分析，明确企业的生存发展水平和建设标准。按照中小企业单位实际财务管理的工作重点，合理的分析企业各个工作状态下实际需要处理的工作内容，分析其中可能存在的各类工作漏洞，及时调整和处理企业财务管理的建设方式和建设方法，提升企业财务综合实施方案的管理。 　　（一）强化财务综合管理意识和组织水平的指导建设 　　企业财务管理过程中首先需要落实财务领导班子，努力加强财务管理工作的具体重点形式。