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万科地产员工管理问题研究引言 本篇论文目录导航： 【题目】万科地产人力资源管理困境探究 【引言】 万科地产员工管理问题研究引言 【第一章】人力资源管理相关理论及概念界定 【第二章】万科房地产人力资源管理现状 【第三章】万科地产人力资源管理绩效评价 【第四章】万科地产人力资源管理存在的问题及成因 【第五章】国内外知名地产企业人力资源管理经验及借鉴 【第六章】万科地产完善人力资源管理的对策建议 【结论/参考文献】万科人力资源管理机制优化研究结论与参考文献 　　0.引言 　　 研究背景及意义 　　 研究背景 　　二十一世纪是经济全球化的时代，人力资源的开发与利用已成为世界性的课题，日益受到各国政府、企业和学术界的普遍关注。当今世界最终决定一个国家经济社会发展水平的不再是这个国家的自然资源和物质成本，而是这个国家人力资源的数量和质量，以及这个国家对人才的利用程度。相对于人力资源而言，技术、产品创新、资本及原材料的竞争正慢慢地减弱，人力资源开发与管理成为了现代经济发展的主要动力和最终决定因素。 　　因此对人力资源进行科学的管理已成为每个国家每一个产业在发展和运行时的首要任务。当今社会人力资源是最重要的稀缺资源，对整个社会经济的发展有重要作用，人力资源是维持组织竞争优势的重点，谁能更高效、更科学地管理人力资源谁就能掌握成功的先机。 　　我国人力资源管理起步较晚，水平落后与欧美发达国家。随着近些年经济飞速发展，整个民族目前正处于改革开放的历史性阶段，处于和平崛起的关键发展时期。企业人力资源管理体系正面临新的挑战和机遇，我们比以往任何时候都更加需要先进的人力资源管理知识、经验，更要把人看成企业最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发。万科地产是目前中国最大的专业住宅开发企业， 2013 全年累计实现销售面积 万平方米，销售金额　亿元，.营业收入　亿元，净利润　亿元。万科地产作为目前我国最大的专业开发企业，本身人力资源管理的水平也是地产行业的标杆，并且本身企业也将人力资源的管理也作为核心竞争力之一。但是，在全国房产市场日益成熟的背景以及企业逐年规模壮大导致人力资源高速扩张的背景下，当我们仔细审视万科的人力资源管理现状，仍然会发现种种的问题，这就需要我们从人力资源管理的角度切入，对企业目前人力资源管理存在问题进行一系列研究，最终提出对策建议，为企业的发展提供人才支撑和管理效能保障。 　　 研究意义 　　（1）理论意义 　　一是人力资源作为生产力要素中最有活力和弹性的部分，是关系企业发展的一种重要和特殊的力量。国内关于企业人力资源管理方面研究较多，但专业探讨地产企业发展中面临的人力资源瓶颈问题还相对较少，对万科地产人力资源管理问题的研究更不多见，本研究进一步发展了人力资源管理的相关理论。 　　二是通过对万科地产公司的人力资源管理问题进行研究，探讨万科地产公司人力资源管理的新思路，提出针对万科地产人力资源管理问题的对策建议，对万科地产制定人力资源管理规划具有一定的理论支撑。 　　（2）实践意义 　　一是随着改革开放的深入推进，尤其是加入 WTO 以来，和我国城镇化建设的推动，房地产业发展日益蓬勃，成为带动我国经济社会发展的重要推动力量，目前产业规模也达到了 GDP10%比重。可以说，我国的经济的发展、人民生活水平的提高、社会文明的发展等等都与房地产业的发展息息相关，针对地产行业范围内企业人力资源管理问题的研究具有一定的实用价值。 　　二是通过理论联系实际的方法，结合万科地产的实际情况，探寻万科地产人力资源管理存在的问题和原因， 在借鉴国内外知名地产企业人力资源管理经验基础上，有针对性的提出万科地产人力资源优化的对策和建议，以解决万科地产人力资源管理中出现的诸如招聘、绩效、薪酬、企业文化、流程标准化、执行力等问题。 　　 国内外研究动态 　　 国外研究综述 　　国外对人力资源管理的研究最早可以追溯到 1911 年，那一年，被西方管理学界称为“科学管理之父”的泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本着作奠定了科学管理理论的基础。 　　作为现代管理学理论的奠基人杜拉克（Peter. F. Drucker），他认为在 21 世纪现代企业管理者的素质高低也是企业在市场中竞争取得成败的决定性因素。企业管理人员的素质、管理能力对企业的未来发展起着重要的作用。 　　绩效考核是人力资源的核心，因此，许多外国学者致力于人力资源管理与企业绩效的研究。以 Applebaum（2008）为代表的人认为人力资源管理与企业绩效之间存在着正相关的关系，员工绩效的提高才会提升企业的整体绩效。以 Batt（2008）为代表的人认为，人力资源管理与企业绩效之间存在普遍性和权变性。Wright（2007）等人认为，人力资源管理系统与企业绩效的作用机制，它们之间相互匹配。 　　在绩效考