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万科地产完善人力资源管理的对策建议 本篇论文目录导航： 【题目】万科地产人力资源管理困境探究 【引言】万科地产员工管理问题研究引言 【第一章】人力资源管理相关理论及概念界定 【第二章】万科房地产人力资源管理现状 【第三章】万科地产人力资源管理绩效评价 【第四章】万科地产人力资源管理存在的问题及成因 【第五章】国内外知名地产企业人力资源管理经验及借鉴 【第六章】 万科地产完善人力资源管理的对策建议 【结论/参考文献】万科人力资源管理机制优化研究结论与参考文献 　　6.万科地产完善人力资源管理的对策建议 　　 企业重视人力资源管理 　　 进一步提高思想认识，将人力资源管理纳入年度计划 　　万科地产要树立“人力资源是第一资源”的思想认识，首先就需要进一步提高思想认识，抛弃过去那种片面的认识，以前企业认为人才就是工程技术方面的人才，认为地产经营管理过程中出现的问题都是来源于工程技术人员的问题，这种人力资源管理就较为的片面，造成企业经营管理对于工程技术人员过度依赖，企业经营管理过程中存在的真正问题却难以发现，忽视了企业人力资源管理的系统性建设，企业员工队伍稳定程度不高。所以，万科地产及其经营管理者需要构建多维的人力资源观念，由单一的人才观逐步向多层次、多样化的人才观转变，从而为企业科学吸收、配置人力资源奠定坚实的思想基础，促进万科地产企业根据企业发展需要来较为全面地考虑企业人力资源管理与配置问题，切实从内部管理上构建完善的人力资源管理体系。企业在制定年度发展计划时，应该将人力资源管理业纳入其中，提高人力资源管理在企业日常经营管理中的地位。 　　 增强法律意识，用相关规定确保人力资源管理执行 　　市场经济从本质上来说是一种法制经济，市场经济成熟的重要标志就是法律的完善，怎样规范企业行为，弥补企业已经存在的法律风险对于企业的长期发展将会产生重大影响，企业发展法制化是企业未来发展的必然趋势。因此在企业管理特别是人力资源管理上，管理者需要树立法治观念，在国家相关法律政策框架上，制定本企业本部门具体人力资源管理规章，使得企业的人力资源管理拥有明确的法律依据与制度依据，增强企业人力资源管理机构及组织人员的权威性，从而为人力资源管理工作的开展提供强有力的保证。 　　 制定发展计划，从顶层设计高度加强人力资源管理 　　人力资源规划是万科地产发展规划的基础性规划，它是企业人力资源管理的职能性管理措施，是企业高层基于企业总体发展规划的考量，将其作为一项系统工程。万科地产作为一家大型房地产企业，选择企业发展所需要的人才不是很容易，而留住优秀人才就更为困难，因此万科地产企业必须高度重视人力资源管理，制定长远的发展计划，从顶层设计高度加强人力资源管理，由公司管理负责人成立人力资源指导小组，来监督管理企业的人力资源管理工作。首先，企业要不断完善人力资源管理相关制度、选人、用人机制，提高人才开发能力。以岗择人，任人唯贤，顾全大局，做到引得进、用得上、留得住；其次，企业需要构建较为合理的人才吸纳机制，管理层需要从战略的角度制定人力资源发展规划，要有伯乐识千里马的眼光，创造良好的人才引进氛围。在人才引进方面，企业要制定好人力资源发展规划，要符合企业发展实际，具有前瞻性与战略性；在人才结构上，应该科学合理，兼顾数量、质量和年龄的成长阶段；在人才专业上，文理要均衡发展，重视经营管理类人才的引进；在引进渠道上，要积极利用社会化、网络化和市场化等渠道，在选聘方式上尽量做到灵活；在引进管理上，要以人为本，管理规范，具体地要降低员工辞退、晋升、使用与选聘的随意性和不规范性，提高员工队伍的稳定性和企业归属感，在制度管理框架下，充分发挥出“法治”和“人治”的效应。 　　 企业完善组织制度保障 　　 构建组织体系，逐步完善机构设置 　　提高万科地产人力资源管理能力的关键就是要逐步完善人力资源管理机构的设置，人力资源管理是企业管理的重要环节和内容，管理机构是企业取得行业竞争优势的重要部门。万科地产企业要重视人力资源管理部门的建设，明确划分人力资源管理机构的职责权限，建立责任追究制度，充分发挥出人力资源管理部门业务职能。人力资源管理部门应该积极参与到企业的经营管理的各个环节，使得企业的人力资源管理规划与企业总体发展规划相适应，将企业的发展理念与思路科学的梳理出来，使得企业的员工可以了解企业的发展目标与方向，发挥出企业员工的整体协同优势。 　　 强化薪酬体系建设，健全相关激励机制 　　按激励的内容，激励可分为物质激励与精神激励。物质激励是通过满足激励对象的物质需求，从而激发工作积极性。精神激励则是通过满足激励对象的精神需要，来激发工作积极性。物质激励和精神激励是对立统一的关系。根据需要层次理论，人的需求是多样的，有从低到高的多层次需求，低层次的需求要依靠物质激励来满足，高层次的需求则离不开精