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东方今典房地产公司绩效激励 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】房地产公司绩效管理问题与制度优化研究 　　【第一章】东方今典地产企业激励机制构建绪论 　　【第二章】东方今典房地产公司绩效管理现状分析 　　【第三章】绩效管理的思路、体系及实施步骤 　　【第四章】东方今典房地产公司绩效激励 　　【总结/参考文献】房地产企业绩效管理分析总结与参考文献　　 　　 　　4 东方今典房地产公司绩效激励设计 　　为了能真正使得绩效管理体系落到实处，相应的激励机制应该建立，绩效激励可以看做是组织和个人的动力系统，能够给组织和个人不断加油，直至到达企业和个人的目标，激励在绩效管理中起到发动机的作用。 　　 绩效激励的原则和思路 　　 绩效激励的原则 　　东方今典的绩效激励应注重实际效益，坚持客观公平、刚性落实、时机合适、对象清晰等原则，确保绩效激励能够真正起到绩效管理发动机的作用。 　　1） 客观公平原则：以客观发生的事实为依据进行激励，避免主观臆断和个人因素的影响，以对事不对人为出发点，不搞特殊、不搞平均主义，保证绩效激励的公平性。 　　2） 刚性落实原则：在绩效激励制度、流程、方法确定后，不因其他因素影响激励制度的执行，保证绩效激励制度落实。 　　3） 时机合适的原则：绩效激励要注重激励措施执行的方法和时间，避免无效的激励，达不到激励的效果，或者过度激励，使得员工忘乎所以，甚至会出现负作用。 　　4） 明确清晰的原则：激励机制要想真正落实，激励标准要明确、激励方式要清晰，激励对象要确定不能含糊不清，否则会出现激励效果大大降低，甚至出现激励误解等现象。 　　 绩效激励的思路 　　 　　1） 绩效激励要与目标结合 　　在激励机制中，设置激励目标是第一环节，它给予员工提出期望和方向，激励目标的设置及所采用的手段都要同时体现组织和员工自身的目标和需要。 　　2） 物质激励与精神激励相结合 　　物质激励是增强员工工作积极性的一个最为重要的手段，是绩效激励的基础，但是随着人们物质生活水平的不断提高，薪酬激励的作用会逐渐降低，员工对精神与情感的需求越来越迫切，精神激励会逐步成为激励的根本需要。 　　3） 正激励与负激励相结合 　　正激励是指对于员工的达到组织目标的行为进行奖励，相对应的负激励就是指对员工违背组织目的的行为进行惩罚，在实际激励工作中，应该依照正激励与负激励两种激励方式相结合的思路，实行所谓的”奖惩结合”、”奖罚分明”、”批评与教育结合”的制度。 　　总结来说，在激励工作中，必须坚持以需要作为激励的出发点，设定激励目标，在物质激励的基础上，重点进行精神激励，坚持物质激励与精神激励相结合的思路，激励的具体方式要因人而异，激励必须结合具体环境条件，因时、因地制宜地进行，同时，激励必须坚持以正面激励为主、负面激励为辅的思路，通过奖励、表扬、升职等手段始终保持组织和个人的蓬勃朝气，个体和团队的积极性、主动性和创造性都得到极大发挥，才是激励机制的扎实落地。 　　 绩效激励的表现形式 　　在管理上经常使用的一句话是：以待遇吸引人、以事业激励人、以感情凝聚人，本文也正是打算对于东方今典房地产公司的绩效激励从薪酬、事业、感情这三个表现形式进行展开。 　　 薪酬激励 　　狭义的薪酬激励包括基本工资、绩效工资/绩效年薪、福利津贴、股票、期权等，而广义的薪酬激励除了上述内容外，还应包括带薪假期、度假旅游、聚餐等。而作为公司主要的激励因素，不是保健因素的应是绩效工资的发放，员工工资的构成是由基本工资+绩效工资。 　　1） 绩效工资 　　绩效工资与绩效管理紧密联系一起，从目标责任书确认时，考核期的绩效工资的计算方式就已经确定，虽然在理论上存在多种计算方式，但是绩效激励作为绩效管理关联体系，绩效工资的计算方式势必要与业绩挂钩，具体的方式如下： 　　 　　员工绩效工资=公司考核结果*部门考核结果*员工考核结果*周期内工资总额其中：公司考核结果为房地产集团对于项目公司周期内的考核结果；部门考核结果为项目公司对于各部门周期内的考核结果；员工考核结果为部门对于个人周期内的考核结果。 　　员工绩效工资关联的四个主要因素是项目公司业绩、部门业绩、个人业绩、个人工资基数，四项中任何一个都会影响到员工绩效工资，这既保证了绩效工资的与目标结合的原则，使得员工的工作有的放矢，又保证了员工的绩效工资发放不吃大锅饭、客观公平的原则，使得员工在心里上受到绩效工资激励的影响，体现了多劳多得的分配思想。 　　2） 基本工资 　　业绩决定绩效工资，能力决定基本工资，每个年度根据员工能力和工作态度的评价反馈，进行基本工资的调整，如能力和态度考核较好的员工可在下年工资总额上浮 10%,公司使用职位序列宽带薪酬，在工资级别上根据周期考核结果进行调整，工资可上调也可下调，体现正负激励相结合的思路，使得