房地产开发公司工作计划及打算.doc

房地产开发公司工作计划及打算 一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉 关系，对于任何一样事物都是：建立容易，守护与发展难; 如何解决在公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司 在成立初期的共同难题。下面是本人就就读房地产开发与 管理专业以来的一些看法。 我认为公司在建立初期应有自己的5年计划和目标。 包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质 量的把握、及对后期销售的安排。因此公司应先建立自己 的专业团队和完善自己的专业团队为主要目的，同时通过 不厌其烦的现场监督和质量监察严把质量关，为公司树立 一个严禁、认真、负责的企业文化形象！并通过薄利多为 的理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增加公司的 企业形象和企业文化。为公司的发展壮大打下良好的结实 的基础！对于一个房建公司的发展，应遵循利益与质量挂 钩、与信誉结合。树立一个文明企业形象会给公司的长久 发展垫下良好的基础！同时良好的企业文化、硬朗的企业 作风，会增加企业的凝聚力，减少企业内部的蛀虫量！而 这一切在公司建立初期最易完成也最应完成房地产开发公 司工作计划及打算。一个公司在建立初期的三年五年计划 可以说决定了一个公司能否迅速壮大和长久发展的必要条 件！ 对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上 的操作和机会上的把握能力是大大欠缺的，同时受到同城 相关和相似企业的压迫，公司在建立初期将面临巨大的生 存压力。如何让公司在建立初期成长就变成了问题的主要 部分，对于这个问题，我认为：先佣人后主人、先矮人后 巨人。为了更好的发展，在初期5-xx年间，可通过对本城 大公司形成依附关系来解决问题。也就是短期小受益长期 大回报，通过依附关系，形成先人后己的思想房地产开发 公司工作计划及打算。在依附过程中，少收益多学习和发 展人脉关系。通过大公司的小工程来练手，同时形成与大 公司人才的良好互动，为将来人才的挖取和自己公司人才 的培养做准备。当自己公司与大公司形成母子公司关系后, 在与母公司的交往过程中积极吸取母公司能发展壮大的优 良之处，在短期内规划出自己的发展方向和路线。与此同 时，借鉴母公司在一些工程上的失败之处，为自己将来的 发展壮大所应面临的困难想好良好的对策！ 但一个公司不能看见另一个公司发展壮大威胁到自己, 如何成为母子公司变成了先决条件对于这一块，新公司必 须认识到自己目前的境况，做到少收益多付出的利益理念 房地产开发公司工作计划及打算。在于母公司交往中，通 过让母公司多收益并在少付出的情况下以利益关系打通母 子公司关系。不与母公司争工程，只吃小虾米让母公司吃 大鱼，在附庸期间，少收益多学习。当母公司的工程下来 后，努力做多积累经验，这是以后公司真正发展的本钱！ 不以短期盈利为主，用发展的眼光来看待公司初期的发展, 才能良好的做大做强企业！ 在我们中国自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此， 发展与壮大一个企业，任和样式的企业，不应以短期高盈 利为目标。应在企业建立初期通过合理的安排，哪怕以少 盈利，不盈利为代价，合理的建立公司的发展的基础！当 公司初期的发展难关度过之后，那公司的未来一定春暖花 开、阳光明媚！！ ！ x年是我们**地产公司业务开展至关重大的 开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说, 也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此, 为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分 认识并做好房地产个人工作计划。为此，在厂房部的朱、 郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务 工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的 成长为一名职业经纪人，我订立了以下2 0xx年房产公司个 人工作计划书： 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位 新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有 了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是 一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习 和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、 在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值 开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个 市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识， 认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过 到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇 区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联 系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户 群体。 2、 在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂 房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解 熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成 为我们公司的员工房地产开发公司工作计划及打算。并与 朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长 起来。 3、 第三季度的“十一