建筑企业战略管理与文化建设.ppt

建筑工程项目管理团队： 工程项目 供货部门 项目管理部 施工项目部 设计项目部 监理部 业主项目部 5.6 建设工程项目团队建设 项目组织应树立项目团队意识并满足下列要求： 围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队； 建立协同工作的管理机制和工作模式； 建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。 5.6 建设工程项目团队建设 项目经理应对项目团队建设负责，尽早地培育团队精神，识别关键成员，进行工作授权，定期评估团队运作绩效，最大限度的发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。 项目经理应通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围，统一团队思想，加强集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。 5.6 建设工程项目团队建设 6.1 企业文化 6.2 成功企业文化的八大特点 6.3 如何创建企业文化 六、建筑企业文化建设与案例 决定一个人、一个企业、一个国家和民族能否强大、能否成功的核心要素是他的软件，而不是他的硬件。 所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由企业经营理念及企业行为习惯等无形要素构成的企业文化。 （1）企业文化就是企业管理之道； （2）企业文化就是企业的所有经营理念以及由此而表现出来的经营行为习惯的总和。 （3）企业文化就是企业的性格。 6.1 企业文化 6.1.1 企业文化的概念 企业文化是企业大多数员工共同遵守的、共享的价值观系统和由此而产生的行为规范系统。 一个企业有什么样的企业文化，就会有什么样的企业经营理念，有什么样的企业经营理念就必然会有什么样的经营行为习惯，有什么样的经营行为习惯就必然会有什么样的命运结果。 企业文化就是企业经营的总开关。 6.1 企业文化 6.1.2 企业文化的作用 6.2 成功企业文化的八大特点 愿景统一，理念完备； 行为规范，形象鲜明； 传播畅达，知行合一； 与时俱进，生生不息。 6.3 如何构建企业文化 简单的说： 1. 企业文化建设是一个复杂的系统工程 2. 企业文化建设是一个长期的持续工程 6.3 如何构建企业文化 本质上讲： 总结理念 2. 推广理念 6.3 如何构建企业文化 内容上讲： 知、信、行。 6.3 如何构建企业文化 从程序上讲： 1. 领导认可，领导重视； 2. 引进外部专家，成立专门机构； 3. 调研诊断，企业文化测评； 4. 系统规划，整体推进，重点突破； 5. 文本编撰（企业理念的系统提炼） 好的理念应做到： （1）全员参与（2）反映现实，高于现实 （3）语言简洁，易于传播（4）可操作性强。 6.3 如何构建企业文化 企业文化网络建设即系统导入： 几种常用的理念传播方式： “每周改进计划”，“行动学习力”，“学习型组织”，“执行年”，“学习日”，“建议奖”等。 文化就是传播 6.3 如何构建企业文化 文化 建设 6.4 案例 绿城企业简介 绿城企业文化理念 绿城工作感悟及建议 七、建筑企业信息化与BIM简介 7.1 建筑企业信息管理概述 7.2 BIM简介 7.1 建筑企业信息管理概述 1.信息的基本概念 (1)信息的涵义 对于信息的定义，目前还没有一个确切的认同。但是通常所指的信息是凡能描述一定客观事物，帮助人们沟通的所有符号，包括文字、数据、语言、图像、声音、图表、手势等。 (2)信息的特征 1）真实性 2）层次性 3）不完全性 4）可压缩性 5）可扩散性 6）传输性 7）共享性 8）再生性 9）价值性 (3)建筑企业信息的分类 1）根据信息的内容分类 建筑企业信息可以划分为技术信息、生产经营信息、管理信息。 2）根据信息来源的不同分类 建筑企业信息可以将信息划分为内源性信息和外源性信息。 3）根据信息的价值程度分类 建筑企业信息可以将信息划分为高值信息、潜值信息、低值信息、无值信息和负值信息。 2.建筑企业信息管理的内涵 建筑企业信息管理包括两个层次： 一是建筑企业的信息化，建筑企业的信息化是指建筑企业为了实现确定的目标对信息进行的采集、加工、存储、传播和利用，对信息活动各要素（信息、人、机器、机构等）进行合理的计划、组织、指挥和控制，以实现信息及其它有关资源的合理配置，从而有效地满足企业自身的发展和获得企业可能的最大效益的全过程。 二是建筑企业的信息化管理 以信息化带动工业化，实现建筑企业管理现代化的过程，它是将现