稻盛和夫和他经营哲学.pptxVIP

稻盛和夫和他的经营哲学;; 稻盛和夫简介;;2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。 稻盛介绍说日航2010财年前三季度（2010年4月-12月）营业利润达1586亿日元（约合人民币127亿元），比全财年641亿的目标还要高出900多亿，经营重建进展顺利。他表示“或许可以在明年年底前”重新上市。 ; 稻盛和夫曾经是一个坏运气缠身的人。从小患肺结核，差点丧命，考中学两次落榜，考大学也落第，只好进了一家免强算得上大学的县立大学。大学毕业时参加就职考试次次失败。他去买彩票，希望一夜暴富，但无一次中奖，而紧挨着他彩票号码的彩票几次都赢得大奖。绝望之中，他在一个黑社会“总堂”门前徘徊了几个小时。最后他还是放弃了加入黑社会、做一个“有知识的恶棍”的念头，进了一家濒临倒闭、由一家银行托管的公司。在公司里他学非所用，努力工作得不到赏识。; 在被勒令辞职后，与七个辞职的同事歃血为盟，创立了京瓷公司。公司渗淡经营，徘徊在破产边缘，他数次卖血给工人发工资，但还是阻挡不住工人纷纷辞职。他以出让多得惊人的股份为筹码，把最后一批工人挽留了下来。困难仍然接踵而至，但他凭惊人的毅力和乐观精神（在公司最困难的时候他还在给员工们讲他的公司有朝一日能成为“世界最大的陶瓷公司”），让京瓷从一家“乡村公司”成为一家世界级企业。 1984年，功成名就的稻盛和夫在52岁时再次创业，成立了日本首家民营电话电信运营公司，在资源严重不足、处处受到国营电话运营公司NTT DoCoMo的排挤、围堵的情况下奇迹般成长起来。 ;在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫、本田创始人本田宗一郎） 事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。 ;;;（A）敬天爱人 1、天：自然界、客观规律，良心，良知。 2、人：全人类。 3、敬：恭敬、敬畏。 4、爱：慈悲、博爱、大爱、包容。 （B）作为人，何谓正确？ 1、不是从个人角度来判断。 2、不是从本团队（家庭、部门、企业）角度来判断。 3、上升到“整个人类”的角度，来判断。到底什么是正确的?;（C）动机至善，私心了无。 1、思考、说话、做事的“出发点”是“纯粹善良的”。佛学的“三善”：身、口、意。身：做事；口：说话；意：思考。 2、考虑问题：以“三公”为出发点：公心、公平、公正。 3、克服“私心、私欲、妄想、杂念”，这些都是“思想病毒”，会引起我们“思维程序的混乱”，误导我们。;1、什么是“善”？ 答：关键是看“动机”：利他、利公、友好、关爱，就是善。动机是“关爱他人，帮助他人，造就他人”，属于“建设性”的，就是“善”，就是好人。动机是“伤害别人、贬低别人、压制别人、攻击别人、诽谤别人”，属于“破坏性”的，就是“恶”。我们以此标准来分析和判断自己。这就是：稻盛和夫讲的：动机至善，私心了无。 2、什么是“公”？ 答：相对来说：多数人、团队、集体、组织，就是“公”。 3、什么是“私”？ 答：相对来说：一人、一家、小团体，就是“私”。 ;4、什么是“自私”？ 答：在利益面前：损人利己：损害他人利益，争取自己利益。 有己无人：只考虑自己利益，不考虑他人利益； 先己后人：先考虑自己利益，后考虑他人利益； 想沾光，怕吃亏：总觉得：自己吃亏，心里不平衡。这些做法和表现，都属于“私心、私欲”，属于“自私”。自私的人，违反了佛法“布施得福报”的原理：越是给予，运气越好，福报越大。结果，人生的总结果，得到最少。 5、什么是“德”？ 答：利他、利公，就是“德”，所以叫“公德”。缺德，就是缺乏“利他、利公”思想。厚德载物。 6、“利他”得“自利”，是稻盛哲学的核心。;（一）领导魅力：领导者要有领导魅力。四个字：公、爱、诚、信。 1、公：公心、公平、公正。动机至善，私心了无。做人做事的出发点，不是为自己，而是为他人，为团队。 2、爱：要有慈爱、大爱、博爱之心。不是小爱、私爱、溺爱。 3、诚：态度上，坦诚、真诚、诚恳。四不小：不贪小便宜，不耍小聪明，不做小动作，不制造传播小道消息。不玩人，玩人丧德，玩