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企业财务共享服务中心构建策略 　　 　　摘 要：财务共享服务中心是当前集团财务管理模式的创新形式，其优势在集团财务管理中日益显现，已成为当前集团财务管理青睐的重要方式。由于财务共享服务中心是财务管理方式的重要变革和转型，对原有的管理模式造成了一定的冲击。目前很多集团公司在实施财务共享服务中心忽视了一些关键点，出现种种问题。本文介绍了财务共享服务中心的优势，分析了当前财务共享服务中心存在的问题，并提出了解决对策。 下载论文网 　　关键词：财务共享；优势；问题；策略 　　一、共享服务中心的优势 　　财务共享服务中心是以现代计算机技术和信息技术为基础，把集团内部数量多，会计核算重复的作业都集中到财务共享中心这个平台，实现高层次的财务管理模式，最终为客户提供低成本、高效率、流程化、标准化的服务。其优势主要有以下几个方面： 　　1.提高财务工作效率和质量 　　财务共享服务中心将集团内部服务工作流程标准化，为各种数据的统一和管理提供了平台，将各个单位的后台功能集中在一起，各单位不同领域的专业人士可以相互交流，从而使集团内复杂的工作变得标准而又简便，分工更加细致。在这种模式下，信息资源集中调度和共享，既控制了风险，又提高了工作的效率和质量。集团公司各分子公司财务人员也可以让原来繁忙的工作变的得心应手，同时集团公司也能得到准确可信赖实时动态的财务数据。 　　2.降低成本，提高经济效