四川分公司《项目管理方圆图》考试试题.doc

PAGE 11 PAGE 1 四川分公司《项目管理方圆图》考试试题 考试时间：17:55—18:35 单位： 姓名： 填空题（2*24=48分） 1、“项目成本管理方圆图”形象描述了一个建筑工程施工项目自项目中标承接开始，到最终结算完成，整个过程中各类现场管理行为和 、 、及 之间关系的图形工具。 2.方圆图中将人工费、 、 、 、 五项费用作为项目成本管控的重点。在项目管理实践中，为了有效的对这五类费用进行管控，于是利用 责任制和 责任制来有效的实施责任的分解和落实。 3.从企业层面，为了有效的对项目实现过程管控，以方圆图为指导形成了商务成本管理工作的三项基本制度，既 、 、 ，简称“三大纪律”。 4.方圆图将 、 、 、 四个管理目标和行为表述为项目管理的四大支撑，并明确表明其在管理中的关键作用，这四大支撑的好坏将直接导致项目最终成本目标实现的优劣。 5、项目在承接时，通过施工合同条件约定、中标价即已确定的，主要由“一次经营”行为所形成的项目预期利润叫“ ”。其主体以 为主。 6、项目实施过程中，由项目管理各层级通过技术方案优化、管理优化等措施，以“价本分离”为基础，在即定的项目责任成本基础上减少实际成本费用支出所形成的降本差额效益叫“ ”。其主体以 为主。 7、通过“二、三次经营”行为，以市场规则、计算方法等各项措施实现的超预期利润。应包括过程签证索赔形成的、市场风险变化形成的以及企业整体技术进步、科技创新形成的超预期利润叫“ ”。其主要主体体现不同情况会是 、 、和 的不同组合。 多项选择题（4*5=20分，错一个就得零分。） 1.以下属于策划实施中的“四大策划”的是（ ） A.商务策划 B.施工策划 C.资金策划 D.临建策划 E.现场策划 以下属于“八大注意”的是（ ） 过程管控 B.签证索赔 C.供方管理 D.价本分离 E.合同洽谈 3、以下项目成本管理方圆图的正确解读为：（ ） A、在本图情形下，项目投标时的中标价格合理，有正常的经营效益。 B、本图表明，该项目责任成本上缴额与项目以此为依据确定的项目目标成本额不太合理。 C、同时，可以看出项目在商务策划、过程成本控制措施上的实施均表现有效，实现了项目目标成本相对于责任成本一定额度的合理降低（一般为1-2%左右），并在实际成本控制上管理到位，实现了相对于项目的目标成本的一定额度降低。 D、本图表示的是一个项目在项目承接、过程成本控制与创效管理和结算办理均是正常状态条件下的标准情形，可用“项目结算总价＞项目合同总价＞项目责任成本项＞目目标成本＞项目实际成本”的不等式关系来表示。 E、本图表明项目最终结算办理较好，形成了较好的结算效益。 4、项目在什么情况之下会出现以下成本管理方圆图的情形：（ ） 说明项目承接时投标报价的投标预计成本和公司对项目下达的责任成本两项指标均较合理正常，保证了项目应形成的经营效益。同时，项目最终结算办理效果较好，形成了一定的结算效益。 项目在过程实际成本控制与创效管理，项目目标成本制定方面存在一定问题。 可能项目目标成本制定时对项目实际条件估计过于乐观，要求过高，而实际实施过程中因各种因素影响不能完全实现商务策划的一些思想和具体降本创效措施，或项目管理外部环境发生较大变化，而合同约定该风险由我方承担，致使部分目标成本不能按计划控制到位，目标不能实现。 整体来讲该项目结果较好，尚有一定的成本降低额，是我们提倡表彰的榜样。 项目可以以项目责任成本为外框，只要保证责任上缴，就可以稍微扩充项目实际成本，适当牟取个人或小集体私利。 5、项目什么情况下会出现以下项目成本管理方圆图的情形：（ ） A、项目过程成本实际成本控制与创效管理没有较大的问题。 B、现场管理过程中二次经营不但没有成绩，反而“吃掉”了部分一次经营成果，虽然该项目没有绝对亏损，但已不能完成责任上缴。 C、项目投标预期利润测算不准确，误判