财务管理案例：南北车合并.pdfVIP

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2019-01-13 发布于浙江
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财务管理案例：南北车合并.pdf

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国企联姻—南北车合并组长：陈思彤组员：肖梦颖、张玉彬、卢丽华、吴思佳目录 01 02 03 背景介绍筹资活动分析投资活动分析 06 05 04 鸣谢影响与启示财务效益分析 1.背景介绍  “超级推销员”李克强  土耳其的机车招标项目  南美阿根廷的动车组采购招标  “本是同根生，相煎何太急” 中国北车公司介绍：中国南车的优势：国内行业领导者和领先的市场地位、全球知名的品 1 牌 2 完整的产品组合强大的研发能力和 3 领先的技术优势完善的服务体系和成熟 4 的客户开发能力优秀的人才队伍 5 中国北车的优势: 1. 北车是国内现代有轨电车行业的先行者 2. 技术成熟 3. 合作项目广泛合并背景：  全球轨道交通行业面临高铁经济蓬勃发展的最佳契机  中国轨道交通“三网融合”蕴含巨大的市场空间近年来，全球主要经济体和众多发展中国轨道交通经过近年的快速发展，已中国家均公布了铁路（尤其是高速铁经具备了较好的基础，未来将以干线铁路）的发展规划，全球轨道交通市场路客运专线、城际铁路网络和城市轨道正快速成长。中国国家领导人提出了交通系统的“三网融合”为发展目标，加强“互联互通”及建设“一带一路” 组成全国范围内完整的轨道交通网络。的战略构想，未来十年将对外投资推进轨道交通“三网融合”将为整个轨 1.2 万亿美元。筹建丝路基金、亚洲道交通装备市场的增长带来新的机遇。基础设施投资银行和金砖国家开发银行等举措，也将为亚太及全球发展中国家基础设施建设提供资金支持。全球轨道交通行业面临广阔的市场空间。合并原因：南北车掐架曾向外备战中国高铁出推进南北车合并避国客户造谣对方海免海外恶性竞争这种恶性竞争，浪南北车的合并，费了资源，缩小了能够通过高铁技利润空间，也损害