第七部分西安印百钞厂降噪工程案例.pptVIP

第七部分 案例讨论 西安印钞厂降噪工程案例 项目背景—西安印钞厂43号工房降噪项目 某工程公司负责改造西安印钞厂43号工房降噪项目。项目工期为20天，拟于2001年7月1日开始实施，交付日期为2001年7月20日。项目的主要工作内容为天棚搭架，天棚拆除，天棚放线，天龙骨安放，天棚安装，拆架及墙面降噪等,降噪总面积约3000平方米。项目总投资为60万元人民币。 1.目标确定 明确项目的目标，进行任务描述 1.项目目标的描述 成果：西安印钞厂43号工房降噪,使其噪声指数符合国家标准； 工期要求：时间从2001年月7月1日到2001年月7月20日，总工期为20天； 成本限制：项目总经费为60万元人民币。 2.组织管理设计 假设该工程由贵公司承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。 2.组织管理机构 项目管理办公室 3.里程碑计划 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施 的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 3.项目重大里程碑 4.工作分解结构确定 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为15～20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。 4