人员招募与上海菜市筛选.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 七、人員的甄選方法(2/2) 實作法 : 以實際工作之測驗，來判斷應徵是否具有所需知識和技能 心理測驗 : 以標準化的測驗模式，並且客觀的觀察應徵者 *星座血型面相* * 八、進行有效的面談(1/4) 面談的類別 結構化面談:擬定面談大綱，以作為面談的基礎 有系統地取得應徵者的資料 將重要的問題有系統的涵蓋 非結構化的面談:不必擬定大綱，採開發式的發問 * 八、進行有效的面談(2/4) 3種常見的面談技巧 壓力面談 : 將面談者安排在壓力下面談 主試者 應徵者 小組面談 多 1 群體面談 1 多 * 面談方法的補充 行為描述式面談 情境式面談 個別式面談 系列式面談 * 八、進行有效的面談(3/4) 面談常見問題 先入為主 ：主試者根據應徵的一些外在象徵.來認定他是屬於怎樣的一個人  個人偏見 : 面談者個人對偏見對應徵者照成影響 暈輪效應：當應徵在面談表現好時，主試者會對他的評價會高於他實際表現，就像我們看月亮的大小，不是實際月亮的大小，只