企业文化及企业成功.pptVIP

* 用对一个人，可以获得一个产业---杨元庆 先生案例 * 1989年 进入联想SUN工作站专业部 1990－1993年 1991年任CAD部（计算机辅助设备部）总经理 开始制造自主知识产权产品：联想微机 非自主知识产权产品：代理AST微机、其他电器设备、 仪器 自上任后，该部的经营额每年均以超过100%的速度增长 多次获得美国惠普公司“全球最佳代理奖” CAD营业额：1992年，3000万元；1993年，3亿元 * 1994年：天将降大任于斯人也 任微机事业部总经理 接任时联想微机销售额在全国仅占12％ 5月10日 E系列－－中国第一款经济型电脑电脑面向市场 6月10日 微机事业部已销售联想微机5 500套，1994财年第一季度微机销售指标，提前15天完成 * 当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台,跻身于中国市场 三甲之列 联想微机1994系列”大获成功 —“E系列”（经济型电脑）、“G系列”（绿色电脑） 和“P系列”（奔腾电脑） 1995年 出任联想集团助理总裁 推出新产品—“联想1＋1星座系列家用电脑”，有“双秤”、“宝瓶”、“金牛”、“人马”四种型号，全部采用联想486/33主板 当年联想电脑以超出130%的速度增长，年销售10.5万台稳居国内市场前三名,成为国内电脑市场销售前5名厂家中唯一国产品牌电脑产品 1996年 晋升为联想集团副总裁 联想电脑公司取得中国PC机销量第一名 联想集团微机事业部销售总额18亿元 拓展了自有品牌产品线,向服务器产品方向、向笔记本电脑产品方向投入了研发、制造、销售资源 * 1997年 联想电脑继续位居中国市场PC销量第一,并代表中国品牌首次进入亚太六强。 ?杨元庆两大功劳： 挽救了国产微机的颓势，反败为胜。如果没有1994年、1995年和1996年的努力，也许中国的个人计算机市场就会被外国品牌垄断。 在公司营销方面进行大刀阔斧的改革，建立了高效率的分销体系，并将产品的方向直指家庭用户。 * 1998年 任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理 联想电脑跃居亚太市场第五（不含日本） “联想”已成为中国最有价值品牌 2000年 任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁 联想电脑销量达到262万台,再次夺得亚洲（不含日本）销量第一,笔记本销量11万台,连续5个季度蝉联中国市场第一。 产品线进一步丰富,自有品牌产品已经发展为包括计算机板卡、电脑整机、服务器产品、笔记本电脑产品、信息家电产品、数字助理设备、消费电子产品、数字输出产品、信息增值服务在内的几乎所有的信息前端设备及部件。 * 一样的姚明，不一样的姚明 姚明在CBA 姚明在NBA 为什么差别那么大？ * * 企业文化到底有什么作用呢? 要研究企业文化到底有什么作用的问题. 为什么他们会不断地提到这个问题呢？ 我理解，他们非常关心文化的作用是因为他们认识到没有用的企业文化是没有用的。 我非常赞同这个观点。如果一种企业文化没有用，这种文化就不能被传承下来。 马林洛夫斯基就讲过这个观点：文化之所以形成，一定是这种文化有功用。比方说，中国人的拐杖上有一个龙头，可能就是地位的象征。 孔子文化的兴盛也说明了这个问题。 今天流行一些新文化，也是因为他们有用。 企业文化要能够流传，也一定是他们有用处。 * 结论： 企业文化会影响到企业经营的方方面面。 * 企业文化的两种形态： 约定俗成的文化，指的是企业在其在经营管理过程中自发形成的主流观念和行为方式。这种文化，多受地域文化和民族文化等的影响 着力塑造的文化，指的是企业家根据需要提出来并经过努力改造而形成的理念和行为方式，它受企业高层管理团队尤其是一把手的影响极大 约定俗成的文化不一定是好文化，文化也需要与时俱进： 科特的”文化适应性“理论指出，只有适应市场和竞争要求的企业文化，才能给企业的经营业绩施加正向的影响 企业文化的两种形态与文化的扬弃 我们的文化也要与时俱进 如何建设企业文化：韦尔奇先生的经验 活力文化。把人进行区分。通过把文化和人的利益结合起来，来让员工重视文化。 把企业变成他自己想要的样子。想得投，下得了手。领导的勾画和决心。 无边界文化。让员工每天都用新方法工作。并在收益方面进行鼓励。 把文化 落实在经营过程中。 * 如何建立企业文化？联想的经验 把文化和决策联系在一起 把企业文化和搭班子联系在一起 把企业文化和带队伍联系在一起 把企业文化和做事情的方法联系在一起 * * 文化落地的两条腿 要使文化落在实处，必须坚持“两化”。 一是内化 二是外化。 内化指的是我们所倡导的理念成了根深蒂固的信念，我们所倡导的行为规范成了我们的形式习惯。 如何做