企业战略概谈：一个管理咨询师战略观.pdfVIP

企业战略概谈 2016.11.30 阅读 1 战略是知，业务是行，战略 管理就是知行合一的过程。 战略也是一种选择，是人通 过组织的集体选择行为，战 略既是一个名词，即一套应 对未来的选择，也是程度词， 即重要的选择。 云山雾绕，路在何方？ 基于信息理论，社会选择理 论认为任何组织与个人的行 为都是一个个人动机与社会 价值之间的平衡，都是在组 织或个人资源禀赋所供的 可能性与愿望目标之间的平 衡，人与组织的理性就是保 障所选择手段与目标之间的 一致性。 那远处的朝阳，是希望，所以无限妖娆。 因此，战略管理可以从三个 方面展开： 1、形成正确的战略愿景 毫无疑问，企业的活动主要 是商业活动，要遵循价格指 导下的市场行为规律。为什 么现代组织战略的制定者将 企业的战略目标叫做愿景呢？ 顾名思义，愿景是愿望的景 象，是人的期待，是一种目 的。 路是走出来的，他不会在山巅，但是一定会通向山巅 到目前为止，人是一种伦理 价值动物，他的目的和期待 说到底是一种价值。现代管 理学认为企业市场行为必须 与社会的价值统一起来。因 此，德鲁克认为：企业只能 在自己的价值观范围内发展。 什么是价值观，德鲁克说的 是企业所认为的自己存在的 价值，也就是企业文化里面 的企业使命。 路径清晰是要在爬到山巅之后，而