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第二节 责任会计的基本内容和基本原则 一、责任会计的基本内容 （一）建立责任中心。 （二）编制责任预算。 （三）建立跟踪系统。 （四）进行反馈控制。 （五）评价工作绩效。 二、责任会计的基本原则 （一）责、权、利相结合原则 （二）总体优化原则 （三）公平性原则 （四）可控性原则 （五）反馈性原则 （六）重要性原则 第三节 责任中心的划分及其考核重点 一、成本中心 （一）可控成本： （二）不可控成本： 二、利润中心 （一）自然形成的利润中心 ： （二）人为划分的利润中心 ： 三、投资中心 （一）投资报酬率 （二）剩余收益 （三）非财务手段的业绩计量 三、零基预算 零基预算的全称是“以零为基础编制计划和预算的方法” 。 零基预算的基本原理：对任何一项费用，都不考虑历年的开支数，一切以零为起点，从根本上来考虑各个费用项目的必要性及其规模。 本章总结： 企业运营要做到有条不紊，就必须依靠一套预算标准；预算的过程是一个从下到上、从上到下的反复过程，这个过程同时也是沟通思想的过程；预算执行到位也必须依靠一套奖惩制度。 第十六章 内部控制会计 课程内容和要求：本章主要介绍了企业内部控制会计的主要内容及其体系，属于重点章节，要求熟悉内部控制的基本方法，掌握各个环节内部控制的要点。 第一节 内部控制概述 一、内部控制会计的概念 通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。 二、实施企业内部会计控制的目标 （一）保证业务按照适当的授权进行 （二）保证业务活动以正确的金额，在规定的会计期间，记录于规定的账户 （三）保证账面资产与实有资产定期核对，并揭示薄弱环节 （四）保证企业经济活动依法、有效、有序地进行 三、内部会计控制方法的分类 会计控制方法一般是指内部会计控制方法。 内部会计控制方法因控制对象、要求和任务等方面的不同而有各种类型。 内部会计控制方法按控制标准分为： （一）法规控制法。按照国家制定的法规进行会计控制的方法。会计控制主要是依据会计法规进行控制。 （二）制度控制法。按照企业制定的制度进行会计控制的方法。 （三）政策控制法。按照党和国家的政策进行会计控制的方法。 （四）预算（计划）控制法。按照企业制定的预算进行会计控制的方法。 （五）定额控制法。按照企业制定的定额进行会计控制的方法。 （六）责任控制法。按照责任单位和责任人的经济责任进行会计控制的方法。 四、会计控制方法的应用 在实际工作中，任何一项内部会计控制工作，都会运用到多种内部会计控制方法。 五、实施会计控制的途径 （一）基础控制 （二）牵制控制 （三）实物控制 第二节 企业各业务环节的内部控制 一、货币资金控制 （一）货币资金内部控制的目标 （二）货币资金业务的职务分离 （三）货币资金收入控制 1.现钞收入控制 2.汇款单收入控制 3.支票收入控制 （四）货币资金支出控制 1.现金支出 2.支票支出 （五）现金预算控制 （六）银行往来控制 二、筹资业务控制 (一)筹资业务职务分离 (二)筹资业务的审核 (三)债券与股票的签发 (四)债券与股票的发行 (五)债券与股票的保管 (六)利息支付的控制 (七)股利发放的控制 (八)偿债基金的控制 (九)长期负债及权益的会计记录控制 三、投资控制 (一)投资业务的职务分离 (二)财务分析 (三)投资的选择和审批 (四)投资资产取得时的控制 (五)投资资产的保管 (六)投资资产处置时的控制 (七)投资记录和入账的控制 (八)投资收益和投资资产期末计价的控制 四、采购业务的控制 （一）采购业务的职务分离 （二）货物和劳务的请购 （三）订货控制 （四）购入货物的验收 （五）应付账款的控制 （六）付款控制 五、生产业务控制 (一)生产业务的职务分离 (二)材料商品的储存与耗用控制 (三)库存产成品的控制 六、销售业务控制 (一)销售业务的职务分离 (二)订单的证实和审核 (三)发货通知单的编制和证实 (四)销货业务的执行 (五)销售发票的控制 (六)应收账款的控制 (七)营业收入预算控制 七、工程项目控制 (一)基建项目立项的控制 (二)基建项目设计的控制 (三)基建项目实施的控制 八、担保控制 例证： 本章总结： 一个人健康的主要因素来自身体内部；一个企业的“健康”因素也是来自企业内部。我们可以把企业内部控制体系——主要是内部控制会计，看作是企业的免疫系统，这个系统的健全决定着企业的运营能力、盈利能力和竞争能