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分析新医改背景下公立医院绩效管理模式 　　 　　摘要：公立医院是我国重要的医疗服务组织，具有公益性、非营利性等特征，能够有效解决当前基本医疗问题，可缓解当前社会中“看病难”的压力。随着我国新医改进程的深入推进，公立医院的绩效管理工作越来越受到重视，良好的绩效管理工作不仅能够有效激发员工工作积极性，还可改善医院整体服务质量与水平，促进医院的持续发展。因此，本文以当前公立医院常见绩效管理问题为基础，结合创建绩效管理模式的相关原则，重点探究其开展绩效管理工作的途径与策略。 下载论文网 　　关键词：公立医院；管理模式；绩效管理；新医改 　　在我国社会经济飞速发展的时代背景下，人们生活水平得到了极大提升，对医疗服务的要求也越来越高，因此，政府组织开始进行“新医改”，以期为人们提供更好的医疗服务。公立医院作为“新医改”的主体[1]，也逐步受到人们的关注，创新绩效管理工作是公立医院推行新医改的重要举措，在稳定医院发展的同时，还极大程度上提高了医院整体服务水平，扩大了医院区域影响力。 　　一、基于新医改条件下公立医院绩效管理工作常见问题 　　基于新医改的背景下，公立医院绩效管理工作中仍存在多种问题，严重制约着医院的全面发展，也不利于激发员工工作积极性，具体而言，分为以下三方面： 　　（一）领导人员未重视绩效管理工作 　　在新医改的大环境下，公立医院的侧重点通常在于引进先进医疗器械、培养高素质医护人员等，在一定程度上忽略了绩效管理工作[2]，如仅根据医护人员的职称、工龄等确定其绩效工资，而没有结合绩效考核的结果。同时，领导人员并没有严格区分绩效考核与绩效管理，通常以绩效考核为重点，而未注重绩效管理过程，拉低了绩效管理的整体水平，不利于医院内部组织的优化升级。 　　（二）缺乏完善的绩效管理奖励机制 　　从公立医院绩效管理制度来看，其仍缺乏相关奖励、激励机制[3]，虽然大多数公立医院均实行绩效管理，但没有对绩效管理机制进行整体规划，缺乏科学性与可行性，易出现资源消耗过度或者过剩的问题，进而影响到医院员工的工作积极性与主动性。 　　（三）未构建完善的绩效管理体系 　　公立医院在进行绩效管理工作时具有较大的随意性与盲目性，没有构建完善的绩效管理体系。如公立医院并没有引进先进的绩效管理系统[4]，通常依靠人工整理不同部门的绩效数据，在一定程度上提升了人工失误的出现几率，甚至还会造成绩效考核的不公平性。 　　二、基于新医改条件下开展公立医院绩效管理工作的原则 　　基于新医改条件下开展公立医院绩效管理工作，应坚持“公平公正”等基本原则，以公立医院实际情况为基础，不断创新医院内部绩效管理模式，引导医院工作人员参与到绩效管理过程中，从而优化医院绩效管理工作，提升医院工作人员的责任感，改善医院整体服务质量。 　　（一）保障绩效考核的公平公正 　　公平公正是推行绩效考核管理工作的基本原则，在管理医院员工绩效的过程中，应采取合理的方式记录员工绩效。制定绩效管理标准时，应多与医院员工进行沟通交流，选择恰当的绩效考核指标，降低绩效管理工作的实施难度。加强员工绩效管理过程的监督，提升绩效管理工作的透明化。 　　（二）合理确定绩效范围 　　合理的绩效范围既能够让医院员工获取更多薪资福利，也可实现医院的发展战略目标，因此，在进行绩效管理工作的过程中，应结合医院的发展目标，确定员工可接受的绩效范围。如确定绩效激励方式，可包括奖金奖励、晋升职位等。 　　（三）激发员工工作热情 　　绩效管理工作的最终目的是激发员工工作的积极性与主动性。在新医改的背景下，公立医院应积极探索新型绩效管理模式与用人模式，如采取可进可出、可上可下的用人机制，通过科学的绩效管理方式，引导员工在医院中实现自我价值，充分发挥员工自身主观能动性，深入挖掘员工潜能，实现员工与医院的协同发展。 　　三、基于新医改条件下加强公立医院绩效管理工作的对策 　　基于新医改时代背景下，创新公立医院绩效管理模式，需要医院领导人员、其他工作人员和政府组织的共同努力，积极适应时代发展的要求，转变对于绩效管理工作的认识，增加对绩效管理工作的投入，充分发挥绩效考核与管理的作用，实现医院的持续发展。 　　（一）转变领导人员绩效管理的认识 　　领导人员是执行绩效管理工作的主要力量，属于管理工作的带头人员，其应及时转变对于绩效管理工作的态度，充分发挥自身引导与模范作用。首先，领导人员应树立终身学习的意识，主动学习有关绩效管理的知识[5]，并根据医院员工的实际情况，将绩效管理知识渗透在员工工作过程中，帮助员工解决有关的绩效管理问题；其次，根据自身职责，找准绩效管理工作的位置，将绩效管理与医院发展战略目标有机统一，利用合理的绩效管理工作激发员工工作的热情。 　　（二）创建完善的医院绩效管理机制