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一个案例 某公司 小王自学了会计 一贯表现很好 希望从事会计工作被拒绝 离职 问题：如何更好地处理？ 有关职业生涯管理的困惑 工作——家庭冲突怎么解决？ 职业探索和职业稳定孰优？ 职业生涯发展高原 女性与职场 职业生涯管理vs人力资源管理的关系 职业自我任职认知方法 职业生涯管理争议点 是否应该开展 否定答案：为什么？ 肯定答案：为什么？ 职业生涯管理的必要性（1） 个人价值 自我价值的实现需要规划 比较优势的发现需要规划 动荡的组织 职业生涯管理的必要性（2） 组织价值 留住核心员工 培养与组织战略相适应的员工 激励员工 职业生涯 与工作相关的整个人生经历 社会生涯 家庭生涯 职业生涯 职业生涯管理 通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方都能够接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、工作丰富化等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标的过程。 员工的角色 确定自身的职业生涯规划 表现出良好的工作绩效 主动从上司和同事处获得反馈 主动了解公司内部有哪些学习活动 跟管理者开展有关职业生涯设计的面谈 与来自公司内外不同的群体接触 管理者的角色 评估者 教练 顾问 推荐人 组织的角色 建立机构：建立专门的机构，规划员工职业生涯管理 完善制度： 职务序列 职务通道 培训 评估 企业职位序列体系的建立 企业职位序列体系的建立（续） 如何选择职业？ 帕森斯的特质-因素理论 霍