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工程技术中心;原则:工程技术中心指定一个专人
内容:开工简报、开业店长(总)申请、隐蔽工程验收申请、工程竣工验收申请、店长储备信息提交、KPI、项目分配表提交流程、大区项目调整流程、中心项目调整流程、一般项非标报备流程、重要项非标报备流程、核心项非标报备流程、改造方案申报、月度任务下达流程、项目分配流程、现场勘察安排流程、投诉处理流程
;1、邮件抄送规定:上一级、申请人
2、回复时间要求:24小时内完成,超过24小时,上一级直接批复,表示跳过人员默认同意
开工简报申报流程:项目经理(提交)—区域经理(审批)—报备支持管理(专人)—转相关部门人员(不超过3天)
开业店长(总)申请流程:项目经理(申请)—区域经理(审核)—大区总监(审批)—报备支持管理(专人)—转运营部门相关人员(不超过3天);隐蔽工程验收申请流程:项目经理(申请)—区域经理(审核)—大区总监(审批)—报备支持管理(专人)—转质量管控中心相关人员(不超过3天)
工程竣工/开业验收申请:项目经理(提交工程自查表)—店长(复核运营验收部分)—项目经理(申请)—区域经理(审核)—大区总监(审批)—报备支持管理(专人)—转质量管控中心相关人员(含开业筹备经理(总监),不超过5天)
店长储备信息提交流程:支持管理收集(专人)—转运营部门相关人员(不超过3天),抄送区域经理和大区总监
;项目计划分配表提交流程:支持管理发出(专人)—区域经理(申请)—大区总监(审核)
大区内项目调整申请:区域经理(申请)—大区总监(审批)
中心项目调整申请:区域经理(申请)—大区总监(审核)—中心负责人审批
;一般项非标报备流程:加盟商(申请)—项目经理(提交)—区域经理协调(加盟商)—大区总监审批(加盟服务部、运营)—报备支持管理(专人)—转工程质检、加盟服务、运营
重要项非标报备流程:加盟商(申请)—项目经理(提交)—区域经理协调(加盟商)—大区总监审核(加盟服务部、运营)—中心负责人(审批)—报备支持管理(专人)—转工程质检、加盟服务、运营
核心项非标报备流程:加盟商(申请)—项目经理(审核)—区域经理协调(加盟商)—大区总监协调(加盟服务部、运营)—中心负责人(审核)—主管VP(审批)—报备支持管理发出(专人)—转工程质检、加盟服务、运营;项目经理KPI:项目经理(申请)—区域经理(审核)—大区总监(审批)—报备支持管理(专人)—转人力资源中心相关人员(不超过3天)
区域经理KPI:区域经理(申请)—大区总监经理(审核)—中心负责人(审批)—报备支持管理(专人)—转人力资源中心相关人员(不超过3天)
改造方案提交流程:区域经理(提交)—报备支持管理(专人)—转相关人员(不超过3天)
;月度任务下达流程:中心负责人—大区总监—区域经理—报备支持管理(专人)
启动项目分配:加盟服务部(发出)—支持管理(专人)—转区域经理(安排)—报备支持管理(专人)—转相关部门(不超过2天)
现场勘察安排流程:开发(发出)—支持管理(专人)—转区域经理(执行)—报备支持管理(专人)—转开发相关人员(不超过1天)
对项目经理投诉处理流程:相关部门(发出) —中心负责人(安排)—区域经理(调查)—大区总监(审批) —处理结果(发出) —??备支持管理(专人)
;对区域经理投诉处理流程:相关部门(发出) —中心负责人(安排)—大区总监(调查)—中心负责人(审批) —处理结果(发出) —报备支持管理(专人)
对大区总监投诉处理流程:相关部门(发出) —中心负责人(调查)—主管VP(审批)—人资处理结果(发出)
对中心负责人投诉处理流程:相关部门(发出) —主管VP(调查)—总裁(审批)—人资处理结果(发出)
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