工程招投标与合同管理-第九章施工合同的策划.pdf

第九章 建设工程施工合同的策划 第第一节 合合同策策划概述述 第二节第二节 业主的合同总体策划业主的合同总体策划 第三节第三节 承包商的合同策划承包商的合同策划 第四节 建设工程合同体系的协调 1 第一节 合同策划概述 一、合同策划的概念 是指对整个工程项目或整个合同的实施有重大影响的是指对整个工程项目或整个合同的实施有重大影响的，带有带有 根本性和方向性的问题予以谋划。一个合同策划成功的工程项 目将给双方以后的合同管理奠定基础目将给双方以后的合同管理奠定基础。 二、合同策划的重要性 1．合同策划决定着工程项目的组织结构及管理体制，决定 合同各方面责任、权力和工作的划分。 2．通过合同策划,摆正工程建设过程中各方面的重大关系， 防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍,造 成重大的损失。 33．合同策划是起草工程项目招标文件和合同文件的依据合同策划是起草工程项目招标文件和合同文件的依据。 4．完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的 不协调不协调，减少矛盾和争议减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标顺利地实现工程项目总目标。 2 第一节 合同策划概述 三、合同策划的依据 业主的资信、资金供应能力、管理水平和具有 的管的管理力量力量，业主的业主的 目标以标以及目标的确定性标的确定性， 1.业主方面 期望对工程项目管理的介入深度，业主对工程 师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业 主对工程项目的质量和工期要求等。 合 承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和 水平、在本项目中的目标与动机、目前经营状 同 2.承包商方面 况、过去同类工程经验、企业经营战略、长期 动机动机、承受和抗御风险的能力等承受和抗御风险的能力等。 策 划 工程的类型、规模、特点，技术复杂程度、工 程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范 的的 3.工程方面 围的确定性、计划程度，招标时间和工期的限 制，工程项目的盈利性，工程项目风险程序， 依 工程项目资源（如资金、材料、设备等）供应 据据 及限制条件等。 工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度， 物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件 4.环境方面 的确定性，资源供应的保证程度，获得额外资 源的可能性源的可能性。 3 第一节 合同策划概述 四、合同策划的要求 11．合同策划的目的是通过合同保证项目总目标的实现合同策划的目的是通过合同保证项目总目标的实现。它必须它必须 反映工程项目的实施战略和企业战略。 22．合同策划要符合合