第四章 企业战略管理.pptxVIP

第四章 企业战略管理;知识目标和要求： 了解企业战略的概念 掌握企业战略管理的流程 掌握企业战略管理中的基本工具和方法能力、技能目标和要求： 理解和掌握企业战略管理的基本流程和基本工具?;1-3;1-4;困惑三：战略是规范环境中的产物 面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题！ 在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？ 困惑四：战略管理是大企业的问题 尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！ 看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？ ;1-6;1-7;4.1.1企业战略 企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案 企业战略管理：企业为实现战略目标，制定战略决策、实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。 战略管理回答三个基本问题 能做什么？ 拟做什么？ 如何做好？ ;企业战略具有全局性—企业战略最根本的特征； 企业战略具有长远性—谋求企业的长远利益； 企业战略具有纲领性—洞察方向，原则性和概括性； 企业战略具有抗争性—应付环境的威胁、压力和挑战； 企业战略具有风险性—基于未来的不确定性。 ;4.1.3 战略管理层次;4.1.4 企业战略管理过程;4.1.4 企业战略管理过程;4.1.4 企业战略管理过程;4.2.1 外部环境分析;1.宏观环境分析;五力模型-分析行业环境的工具;波