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影响小微企业员工招聘的因素研究绪论 　　以下为学术堂为大家提供的影响小微企业员工招聘的因素研究绪论，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！ 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】我国小微企业人员招聘困境探析 　　【第一章】影响小微企业员工招聘的因素研究绪论 　　【第二章】小微企业招聘相关概念界定及理论基础 　　【第三章】小微企业职工招聘现状分析 　　【第四章】小微企业招聘面临的主要问题和原因分析 　　【第五章】小微企业员工招聘的对策建议 　　【结论/参考文献】小微企业人才招聘方案研究结论与参考文献 　　 　　1 绪论 　　 选题背景及意义 　　 选题背景。 　　员工招聘又称人才招聘，最早出现于殷商，《孟子》有言，汤以币聘人，招揽优秀人才帮助其治理国家。员工招聘是指组织根据自身发展需求和岗位空缺情况，依据用人标准和甄选工具，选聘与企业匹配度较高的员工。员工招聘是人力资源管理的一个基础模块，在企业的人力资源管理中处于第一地位，直接关系到企业各层的人员质量和企业各项工作能否顺利开展，招聘结果直接影响企业今后发展，招聘质量直接影响企业人员的稳定性和人力资源管理的成本费用，同时，员工招聘也是企业宣传自身形象的一种公关手段。企业从众多求职者中选聘出最适合的员工，能够保障组织的人力资源具备胜任力和竞争力，是企业基业常青的必要条件。反之，如果企业不能选聘到核心员工，则直接制约着企业的经营管理，因此如何选聘优秀员工成为人力资源管理工作”瓶颈”. 　　我国的小微企业被喻为整个企业有机体系的”毛细血管”.据统计数据，2013 年年底，小微企业所占全国各类企业总和的 %.小微型企业的总量巨大，遍布全国各地，投资主体多样，涉及我国众多行业，关系国计民生，是我国社会稳定和谐、经济持续发展的重要力量，具有扩大经济发展总量和促进市场竞争，吸收就业人员，促进社会和谐，推进科学技术的创新的作用。但同时，我国绝大多数的小微企业规模小、人员少、资金薄弱、核心员工匮乏，寿命周期短，难以持续发展。据 2011 年专业报告显示，人力资源已经成为制约小微型企业发展的第二大因素，仅低于企业融资。 　　员工选聘在企业的人力资源管理中具有非常关键的地位，不仅仅为其中一个模块，且对企业的生存和持续发展意义非凡。而在小微企业的员工招聘工作中，存在着诸多问题，本文期望通过对小微企业的招聘过程、招聘对象和现有员工进行分析，结合问卷调查和电话访谈，分析小微企业员工招聘面临的主要问题和原因，并据此提出合理可行的招聘对策，帮助小微企业实施科学有效的招聘。 　　 选题意义。 　　a 理论意义。 　　我国对小微型企业的研究始于 2010 年，研究历史较短，而在此之前，我国大多数学者将对小微企业的研究归于”中小企业”的范畴之内，单独对”小微企业”的研究较少。从 2010 年至今，我国对小微型企业的研究主要集中在资金、税收和政策扶持领域，研究对象也多集中在科技型、创新型等少数小微企业类别，而对小微企业的人力资源管理方面的研究始于 2012 年，且多为概括性研究和定性研究，细化到员工招聘这一模块的研究较少，因此对小微企业员工招聘的研究具有理论意义和必要性。本文将研究对象集中到小微企业的员工招聘，从小微企业员工招聘的现状出发、分析其面临的主要问题及原因，据此提出相应对策，以期对小微企业的员工招聘具有借鉴和参考作用。 　　小微企业的员工招聘工作虽然存在诸多问题，但其自身亦有大中型企业所不具备的优势，如”不拘一格降人才”的灵活用人机制，更为紧密且富有”人情味”的上下级关系，更为宽松的工作环境和更富弹性的工作时间，更加直接的肯定鼓励和器重，对于核心员工更为依赖，小微企业更易形成人性化的管理模式和更易创建类似”家”文化的企业文化。此外，小微企业对人才的重视程度逐步增高，对企业转型和升级的渴望逐步加强，对于关键人才的渴求和重视使得员工招聘对于小微企业更加重要。因而研究小微企业的员工招聘，提出员工科学有效招聘的对策，具有理论研究的可行性和可操作性。本文充分利用小微企业自身的特色和优势，构建一套科学合理、且具备可操作性的员工招聘对策，这对小微企业的员工招聘具有较高的理论指导作用。 　　b 现实意义。 　　员工招聘对组织至关重要，一是员工招聘直接决定了组织员工的总量、质量和结构；二是员工招聘从源头上影响和制约着企业内部员工管理的结果。若未选聘到优秀员工，企业的员工管理及其他生产经营活动都将无法进行。同样，如果招不到合适的员工，就会直接影响企业人力资源管理中其他模块的工作效率。 　　据我国 2012 年的人力资源管理白皮书显示，我国小微这两种企业的生存现状令人十分担忧，小微企业的员工平均人数为 13 个人，其平均生存时间为　年。工业和信息化部总工程师朱宏任指出当前中小微型企业面临两个制约因素，其中之一便是