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武警贵州总队按科学发展观要求全面抓 建写实 从突破到跨越 ——武警贵州总队按科学发展观要求全面抓建写实 一个基础差、底子薄、欠账多的单位，如何在“补课 赶队”过程中迅速缩短与先进单位的差距，甚至实现反超? 武警贵州总队的经验和做法是，坚持有所为有所不为 的“全面加特色”路子，不过多讨论，不空发议论，不搞 无谓争论，认准路子，埋头苦干实干。 日前，记者在武警总队采访，看到的一系列新变化令 人肃然起敬：去年10月16日搬迁的总队机关新营区，高 大的办公楼、完善的配套设施、漂亮的营院，已成为驻地 一个亮丽的新地标；集武警部队信息化建设先进经验成果 于一身的总队作战指挥中心，达到了 “5年不落后、10年 还管用”的设计配置标准；经过1年的集中治理，该总队 占全武警部队38%的所有执勤设施隐患全部归零；总队大力 推广的“生态、人文、红色”营院建设，至今已投入3000 多万元，越来越多的官兵得以在文化氛围浓厚的营区里工 作学习生活 这些数据和实绩，无一不体现出高、精、尖、严的工 作标准和要求，无不体现着好字当头、能快则快的“补课 赶队”意识和工作观念，武警总队也因此走上了从突破到 跨越的科学发展之路。走“全面加特色”发展之路 决策的好与坏，直接关系着部队建设的方向和成败。 面对薄弱的基础，如何奋起直追、实现历史性突破乃至跨 越，党委的决策起到了至关重要的作用。‘没有调查就没有 发言权”。为了做到“三个搞清楚”，他们深入部队坚持做 到一个一个单位过，即使是偏僻哨所、单独执勤点也不放 过，逐个找官兵谈心座谈，通过这种“笨方法”，他们看到 了自身的“软肋” “硬伤”所在：全总队竟然有近一半的中 队3年内从未进入过先进行列，45个中队5年未进入先进; 干部队伍素质不高，结构性矛盾突出，一些干部虽然安心 安分，却难有作为，甚至老犯低级错误，有的虽然有能力 却无动力，缺乏热情。 正当他们为此忧虑焦心、寻求部队建设发展突破口之 际，恰逢深入学习实践科学发展观活动在全部队轰轰烈烈 开展。他们借此东风，从纯正学风入手，提出了党委机关 特别是领导干部的学习要求。 “读书学习之于个人是正人之相，之于国家是兴盛之 象。有了坚持不懈的学习追求，才有了我们的开阔眼界、 理性思维和科学决断。”总队长周爱民、政委张生枝说，正 是学习了胡主席关于“在贵州每干成一件事都很不容易， 都要比别人多付出数倍的辛劳”和“贵州要实现历史性的 跨越”的重要论述和指示，党委“一班人”才更加坚定了 发展的信念、前进的信心，确立了 “全面加特色”的建设 路子。 “成绩缩小讲，问题放大看。”在今年的党委扩大会上, 武警总队的官兵跟往年一样，将目光聚焦到部队建设经验 教训交流会上，官兵们习惯称其为“揭短亮丑会”一一问 题意识，就这样以一种近乎极端的方式植入官兵的头脑中。 党委扩大会一结束，解决各类问题的责任人、时间节点就 随之进入“总队挂账销号表”。一位支队主官欣喜地说： “把问题当财富、当老师，盯住教训、弱项和不落实的 事、不落实的人做工作，使我们掌握了解决问题、狠抓落 实、推动发展的主动权。” 一张“挂账销号表”，罗列的是 机关指导基层中必须跟踪解决的一个个具体问题，体现的 却是总队党委求真务实、除患务尽的较真精神。 XX年，在武警部队执勤设施情况普查中，该总队官兵 必须面对一个残酷而令人尴尬的现实：该总队执勤设施隐 患数高居全国“榜首”，占武警部队执勤设施隐患的3 8%o 要不要如实上报？总队党委的决定是：报！ “掩盖问题的背后是什么？是作风问题！不报，意味 着总队党委对解决自身问题缺乏自信，还会给部队树立坏 榜样，我们绝不能开这样的头！”党委“一班人”下定决心 解决执勤隐患问题。 为了提高机关发现问题、有效指导的水平，提高机关 活力和效率，武警总队坚持机关干部下基层培训考核制度, 工作组出发前统一组织进行考核，只有取得“资格证”的 才能到基层指导工作。在此基础上，他们还在两级党委机 关围绕改造思想、改进作风、改善条件和提高能力方面开 展了 “三改一提高”专题教育。经过贯穿全年的持续教育, 两级机关干部逐渐培养了快、准、严、细、实的工作作风, 各级领导普遍感到两级机关正在向高效办事机构和得力参 谋助手角色靠拢，大家对部队指导起来也普遍感到得心应 手。比如针对贵州是典型的喀斯特地貌，自然灾害频繁的 实际，各级党委机关在工作指导中格外重视安全问题，编 发了《非常见事故预防手册》《安全知识手册》等书籍，指 导部队有针对性地进行安全教育训练。XX年9月，贵阳支 队八中队二排营院一侧山体发生大面积滑坡，由于安全知 识掌握扎实，哨兵及时发现险情，全体官兵快速疏散撤离, 避免了一起特大安全事故。针对去年以来贵州遭遇特大旱 灾、山火频发的实际，他们在指导上做到早预测、早谋划、 早准备，目前，总队共出动