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* * 给咨询公司的项目经理来打个分！ 因素 子因素 评价 得分 总得分 知识水平 技能技巧 专业知识技能（1-8） 7 1056 管理技巧（1-5） 4 人际关系技巧（1-3） 3 解决问题的 能力 思维环境（1-8） 7 87% 思维难度（1-5） 5 承担的 职务责任 行动的自由度（1-9） 7 920 职务对后果形成 所起的作用（1-4） 4 财务责任（1-4） 4 * * 岗位评估打分注意事项 * * 打分注意事项（1） 各项指标的不同级别很难用语言来定义和划清界限，属于个人感知的内容，是定性的划分而无法做到定量。因此其具体含义只能靠人们对该岗位在这些级别中的相对位置的感知而定。 而
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