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汽车企业管理的论文 摘要：院中国汽车企业的核心竞争力处于开发和培育阶 段，存在技术能力、创新能力弱，自主开发品牌少，管理经验 能力缺乏，企业文化缺失疲乏等不利因素。引进外国技术消 化吸收、自主创新技术自立;积极形成适合的品牌形象；建 立学习组织，培养组织精神，培养具有民族特色的企业名族 文化等，是提升中国汽车企业核心竞争力的有效途径。核 心竞争力是一个企业长期获得竞争优势的能力，是企业所 特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞 争对手难以模仿的技术或能力。 关键词院汽车企业;核心竞争力;企业文化 1汽车企业核心竞争力理论概述 1.1核心竞争力内涵及其特征 核心竞争力这个词是由普拉哈拉德和哈默尔提名的。 企业之间核心竞争能力是指企业处于核心竞争地位并能使 企业超越其他竞争对手并能够获得较大利润的因素作用力。 核心竞争力是企业借以生存和发展的关键因素，比如一些 技术开发能力和管理体制。它包括软硬两方面，可能是无 形的，不可估量的。一个能连续成功的企业必定有其核心 技术能力，这种能力需要不断开发、培育和不断巩固以及 创新。 2企业核心竞争力的构成要素 通过综合国内外的实证分析得出研究结论，笔者认为 汽车企业发展影响因素基本上主要以下4方面：包括技术 开发能力、规模大小和盈利情况、市场业绩及企业组织管 理能力。 2. 1规模和盈利状况 汽车企业的适度规模扩张有利于降低单位生产成本， 规模的扩张就意味着更低的成本，企业的产品竞争力就越 强，从而竞争对手的产品竞争力就比较弱，实现此消彼长 的效果，汽车企业规模的扩张会形成企业销量的增加，单 位成本又在降低，所以会形成更高的利润。 1.2.2技术因素 核心技术能力因素可以使汽车企业将资源向技术优势 转换,是开发和提升核心竞争力的条件，在评价技术条件时, 不仅要考虑汽车企业能力的先进适用性、不可替代性和不 易模仿性，即企业核心技术能力的属性，而且要衡量企业 技术改造能力和技术外部占有性（由汽车市场改变及其向外 部变动）o 1.2.3市场能力 衡量汽车企业的市场能力可以从两方面考虑：一是衡 量企业的核心价值业务在现有市场上的表现价值业绩;二是 衡量汽车企业未来国际市场的预测能力和抓住机遇能力。 1.2.4组织管理及企业价值文化 组织管理能力及企业价值文化是企业定位与资源配置 能力的重要因素之一。汽车企业要保持和提升核心竞争力, 组织管理能力及企业文化必须是独一无二的，只有具备这 条件，才能在高度不可估量性的资源环境中获得生存能力 和发展。 2我国汽车企业核心竞争力现状及其分析2.1我国汽车 企业核心竞争力的发展现状 1.1研发投入不足，无法全面掌握核心技术 国内汽车企业研发投入普遍不足，企业创新能力落后 于国际知名汽车厂商，绝大多数汽车企业核心技术都是来 自进口，甚至于连一些重要的零部件也是从德国和日本等 国进口。国内汽车企业虽然采取的是合资模式，但是这主 要体现在股权上的合作，外方依然掌控核心技术，不愿意 与国内汽车企业分享。根据调查，我国汽车销售规模虽然 已经达到产销量第一，但是能够自主设计整车的汽车企业 所占比例不到1 0%。 1.2企业营销能力有待提高，自主汽车品牌影响力较 弱目前国内市场的汽车品牌众多，几乎所有国际知名厂商 汽车品牌都能够在国内市场发现。主流汽车基本被现代、 大众、本田、丰田和通用等汽车品牌控制，市场占有率常 年在60 %以上，自主品牌比例较低，还存在众多国内汽车 厂商瓜分的情况。高端品牌市场上，国内汽车品牌几乎没 有涉及。消费者在购买汽车时一般都是考虑知名厂商，国 内汽车品牌一般被贴上了低价和劣质的标签。一方面，这 是消费者的自身原因，但是从汽车厂商来看，这也暴露了 国内汽车厂商不重视市场营销，不重视品牌建设。汽车品 牌的建设既需要技术的支撑，也需要企业重视市场营销， 甚至包括服务。品牌建设不是一朝一夕的事情，只有持之 以恒，始终以顾客为中心，企业品牌才能不断增强。 2. 1. 3企业管理能力差，对外方依赖性强 在股份有限公司中，拥有控股权代表一定有管理权， 然而拥有控股权并不一定等于拥有管理权。中国汽车行业 在与外国跨国企业合资入股时，虽然在形式上控制了 50%的 控股权，但因为中国没有自己知识产权及自主知名品牌， 管理经验和管理技术能力缺失，需要依靠外国的救助。而 跨国企业则因为拥有充裕的资金、核心技术，又拥有品牌、 信誉、人才等优势，在合资入股企业的经营运作过程中开 始掌握了控制权，中国汽车企业则逐渐失去了控制权，成 为跨国公司的附属公司，不能进行真正的独立决策，也就 不能发展真正的中国汽车产业，不能建立真正的核心竞争 力。 3提高我国汽车企业核心竞争力的对策研究 3.1扩大生产规模，实现规模经济 对企业核心竞争力来说，规模经济是汽车工业的重要 因