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医院管理会计应用浅析 　　医院管理会计应用浅析 　　摘要：伴随着我国市场经济体制改革的不断深化，管理会计在各个经济实体中的作用日益凸显。医院也不例外。文章将以医院制剂管理为主，从医院管理会计的特点、医院管理会计的作用、以及医院管理会计的具体应用三个方面进行阐述。 　　关键词：医院 管理会计 医院制剂 毕业论文网 　　 　　一、医院管理会计的特点 　　一般来说，管理会计是与财务会计是会计的两大分支。财务会计主要是针对外部信息使用者提供有利于其决策的会计信息；管理会计则主要是针对企业内部的管理者，为企业内部管理层制定决策提供信息。财务会计多针对于企业事中、事后的反映和控制；而管理会计则主要针对于企业事前的预测。医院管理会计，则指医院在市场经济中结合自身的实际情况，利用管理会计中的方法，做出科学的分析预测，以便提高本单位的经营绩效。 　　与一般的企业不同，医院管理会计具有一定的特殊性，这种特殊性主要表现在以下几方面： 　　(一)医院管理会计将提供多方位的信息 　　与一般的工业企业不同，医院提供的商品是一种高质量的服务。医院的核心竞争能力不仅包括有形的资产而且包括无形资产（客户满意度等）。因此，管理会计不能只提供传统的财务信息而应当拓展至非财务信息。质量信息、数量信息、内部信息、外部信息等多方位的信息都应当包含在医院管理会计所提供的信息范畴。　 　　(二)医院管理会计将利用多元化的信息 　　医院作为一种提供高质量服务的经济实体，必然受到外部政治、经济、文化、法律、区域等各方面的影响。为了提高自身的服务质量、满足客户的要求、在竞争中立于优势地位，医院的管理会计必须综合运用多元化的信息，包括：财务的与非财务的，内部的与外部的，相对的与绝对的等各种信息。 　　(三)医院管理会计侧重于长期战略 　　现代医院要想健康有序的发展必须关注这样一些因素：医院的规模、患者的满意程度、医院科研成绩、医院的技术引进、医院的服务质量等等。这些因素本身具有长期效应，它们对医院管理会计的影响也必然具有长期性。因此，与一般的企业相比，医院的管理会计更加注重制定有利于医院长期发展的策略。 　　二、医院管理会计的作用分析 　　管理会计在医院中有效的应用，主要具有以下几方面作用： 　　(一)有利于医院进行规划和做出决策 　　前已述及，医院的管理会计是指医院在市场经济中结合自身的实际情况，利用管理会计中的方法，做出科学的分析预测，以便提高本单位的经营绩效。医院的管理部门可以结合各科室的权责以及医院的整体预算指标，确定总体的经营目标，以便起到对医院各项经营活动的指导作用。比如，医院在测算自身的目标成本及边际贡献时可以采用本、量、利分析的方法；在测算各个时期、各个科室的病人就医总数、医疗费用收入以及各个病种的发展趋势时可以采用直线回归法。在进行一项投资项目的可行性分析时，可以采用差量分析和贡献毛利等分析法，对项目进行分析。结合医院总体规划和发展目标，通过本、量、利分析，确定各个科室的具体情况。比如针对医院制剂室这一科室，可以采用作业成本法对各种制剂的原材料、以及制剂成本进行有效管理。　 　　通过运用管理会计提供的信息，有利于医院进行科学的规划和做出正确的决策，可以使医院避免盲目的经营活动，从而可以使医院增强各项预算和规划的预测准确性；通过管理会计的应用，有利于医院在组织和实施经营活动、有效配置医疗资源以及医院整体目标实现的过程中进行有效的控制和协调，从而有利于提高医院经营绩效。 　　(二)有利于医院实施控制和协调 　　不论是在医院整体经营决策还是在医院各单个科室部门的日常经营决策过程中，管理会计的作用都不容小觑。通过利用价值工程原理及效益中心原理，结合医院的总体经营目标，以及在整个工作流程中出现的问题，比较目标值与现实值之间的差异，及时的进行控制和调节，以便及时纠偏，保证医院各项指标的顺利实现。比如，在医院制剂室的管理过程中，结合实际成本与目标成本的差异，及时对成本实施控制，以实现对制剂的有效管理。 　　(三)有利于医院进行绩效考核与评价 　　医院管理会计的应用有利于医院进行绩效考核与评价。这主要包括三个方面：第一，指标体系的设立。管理会计职能的顺利实现与其绩效考核和评价能力的实现息息相关，也直接关系到每个员工的工作积极性。根据医院的整体运营目标，结合各科室部门的权责设立一套系统、科学的绩效评价指标体系是发挥管理会计绩效考核与评价功能的首要工作。其次，资料收集阶段。按照目标方案的要求，结合各科室部门的考核指标，通过各种渠道搜集相应的信息资料。第三，业绩考核与评价阶段。主要包括两个阶段：一是对各个单位、各个部门单独的考核，比如运用本、量、利的分析方法对各部门工作的完成情况进行考核；二是医院总体经营目标的考核。在考核与评价过程中，对于发现的