商业模式创新与资本经营战略.pptVIP

* * 商业模式创新与 资本经营战略 传统企业 利润为1 商业模式的力量 利润成长10倍 资本的力量 企业价值年利润15- 30倍 企业经营三大支柱 资本的力量 商业模式的力量 “ 灰姑娘” （ Cinderella ）变 “美人” 丑小鸭变 天鹅 麻雀变凤凰 鲤鱼跳龙门 “画龙点睛”之笔 温州企业家,成为百丽这样的故事主角,还是被历史无情淘汰与遗忘? 资本的力量 商业模式的力量 营销\制造 属于常规武器,坦克/大炮 资本\商业模式 属于核武器,原子弹 资本主义市场经济的核心命脉就是“资本”把握了“资本”，就是站在市场经济的最高峰进行竞争，产生最大的赢利！炒股票不如带一个公司上市，不如投一个公司上市！ 华人走遍世界，泱泱大国为何还处于发展中国家，未来挑战仍多？ 华人的实业经营思维，厨师、餐厅而非连锁，赚钱而非上市 犹太民族人数稀少，为何富可敌国？ 犹太民族以金融业为核心竞争力 美国为何成为世界单边大国？ 以色列弹丸之地何以如此强大？ 国家是如此,企业也是如此! 风险投资机制（融资并购上市）是美国、以色列成功的“画龙点睛”关键之笔，更是高科技业发展的核心机制 不懂得、不运做资本经营的企业家，就不是企业家 实业经营是左腿，资本经营是右腿，缺一不可。 实业经营是基础，资本经营是杠杆，完美结合。 光有实业经营，好比停留在封建社会，企业价值只发挥了5%； 1、企业要发展，借助资本的力量，融资并购上市。 2、企业有瓶颈，要学会变现，被并购，尤其被有上市潜力的公司并购就是变相上市。 3、企业（企业家）已完成原始积累，要学会投资，方能保值增值。主营要专业化保持专注，投资要多元化分散风险。 炒股票/房产/黄金之外，天使投资、参与成立风险投资基金公司等将成为新的热点方式。 企业资本经营战略 第一大部分 融资战略 并购与被并购战略 上市运营 企业在不同发展阶段的融资需求 成长期 扩张期 销 售 增 长 初创期 成熟期 自有资金 资本市场上市融资 上市后再融资 中小企业如何与资本市场接轨 一般而言，成功的企业在其发展历程中会经历初创期、成长期、扩张期和成熟期等阶段，而企业在不同阶段的融资方法亦不相同： 融资不仅仅是融钱， 更重要的是融资源！ 我不需要融资？需要资金借钱就行了所谓投资,就是放债或投资金 融资=融资源，不是狭义地“融资金” 资源：技术、客户、渠道、品牌、政府关系、管理软能力、战略管理能力。绝大多数企业来讲，比缺“资金”更缺的是“资源”！ 投资=投资源，不是狭义地“投资金” 多途径融资 加强债权融资，可通过期权和股份加大吸引力。 进行股权融资，VC选择,良性“对赌”。(太子奶) 被并购融资 并购者更需要融资 行业整合的力量 框架传奇 + = 60亿美元 变动的局势是领先者整合的契机 联合战略 中国最经典的投资传奇、并购传奇， 经典中的经典 3年，框架企业价值从3000万飙升到30亿， 飙升100倍！ 连续并购，框架 8个月并购11家公司， 并购与被并购，框架迅即转身与“分众”传媒合并 ！ 一个“联合创造的奇迹！ 碎片、瓦片（有竞争优势的企业）、宫殿/房地产（IPO或变相IPO） 宁要中国石油千分之一的股票，也不要一个加油站百分之百的所有权。 中国目前还有无数的行业是碎片化的，没有被整合起来。市场集中度提高是必然! 在中国未来10年，整合的机会非常之多，几乎各行各业都存在整合机会，也必然进行整合。 请企业家记住，如果你是行业的前五名，请你把整合当做企业战略的核心组成部分，如果你是行业细分市场的五名之外，请你主动被整合寻找被整合。 联合共赢,能够成为中国企业家\经理人的商业价值观,甚至成为国人的价值观! 创业板对中小企业的巨大放大效应： 每年上市150家，按每家平均并购6家企业计算，变相上市企业达到900家； 按每家公司有10个股东计算，变相上市的投资者与股东将达到10500家； 按10：1估算VC投资项目，每年VC投资项目达到3000家企业； 这些上市、变相上市、融资成功的企业对上游供应商、下游经销商服务商中小企业的拉动放大效应更为巨大。 创业板，中国中小企业未来5年的主要财富机会！提升企业竞争力的杠杆！ 上市企业将赢得巨大的全方位竞争优势，同行业非上市公司将处于被动地位，或者自己上市，或者融入上市公司，或者将丧失竞争能力！ 你能与创业