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华北油田一线职工离职现象研究结论与参考文献 　　以下为学术堂为大家提供的华北油田一线职工离职现象研究结论与参考文献，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！ 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】华北油田公司80后员工离职问题探究 　　【绪论】华北油田“80后”一线员工离职原因探析绪论 　　【第二章】员工离职原因及影响因素综述 　　【第三章】华北油田公司概况 　　【 】华北油田企业员工离职内部原因 　　【 】一线员工离职个人原因与社会原因 　　【第五章】 “80后”一线员工离职的具体应对措施 　　【结论/参考文献】华北油田一线职工离职现象研究结论与参考文献 　　　　第 6 章 结论与展望 　　本文通过对大量文献的阅读和对实际数据的收集，完成了华北油田“80 后”一线员工频繁跳槽的原因研究并为公司通过设计激励措施改变人员离职现状提出合理化对策。 　　通过本文的研究得出了以下结论： 　　（1）“80 后”员工数在我国劳动力市场中占有很大比例，对他们的管理和激励是企业必须高度重视的问题。 　　（2）“80 后”员工拥有不同于其他职业群体的独特优势，同时又有着自身无法克服的缺点。“80 后”年轻一代创新能力强，是科学技术的发明创造者和主要物质载体。同时“80 后”员工个性解放、自我约束和责任感较差，更换工作意愿较强。他们的盲目流动会增加企业成本、降低经济效益，对企业人力资源管理提出了新挑战。 　　（3）导致华北油田“80 后”一线员工跳槽频繁的原因主要包括三个方面--企业内部原因、“80 后”自身原因和社会原因，其中，企业是导致其离职的主要原因。 　　（4）导致“80 后”一线员工离职的企业内部原因共有 8 个，分别是工资水平低、市场化员工与合同化员工的差别待遇、工作条件恶劣、晋升空间不足、缺少教育培训机会、人际关系不和谐、不适合工作岗位等，不同因素对员工离职意向的影响程度不同。 　　（5）除了华北油田公司内部的原因以外，导致“80 后”频繁跳槽的个人原因包括了重视眼前利益、向往个性解放、喜欢个人冒险、执行能力较差等方面。社会保障制度不健全、工资提升相对于物价上涨的滞后性、产业结构调整等来自社会方面的不利因素更加剧了人才的不合理流动。 　　（6）尽管华北油田公司采取的人力资源政策取得了一系列明显成效，但仍存在诸多不足，因此，油田公司应在明确公司员工改革总体战略目标的基础上，从“80 后”物质利益、个人发展、工作环境三大层面设计应对措施。 　　由于专业知识的局限性以及从事实践工作的经验尚浅，本文的研究水平非常有限，论文的深度和广度还有较大的提升空间。未来研究应向以下几个方向发展： 　　（1）扩大样本数据来源。考虑到数据收集与汇总工作比较繁琐，本文只发放了 200份调查问卷，代表性可能不足，未来研究应进一步扩大样本来源，以保证调查结果准确性。 　　（2）采用时间序列研究方法。本文的研究没有考虑到各种因素发挥作用的条件，即没有考虑外部环境的不确定性，所以只能代表某个时间点的情况。因此，未来研究应通过时间序列的数据来研究各种因素对“80 后”一线员工离职行为的影响。 　　（3）扩大研究对象范围。随着时代的发展，“90 后”员工年龄不断增长，在企业中所发挥的作用也越来越大，“90 后”员工与“80 后”有着相似的特点，但同时更多的是自身性格和价值观的独特性，所以“80 后”并不是年轻员工的全部代表，未来研究应将“90 后”纳入研究范畴。 　　 　　 　　 参考文献 　　[1]田勤思，朱珠。旅游企业如何提升员工满意度[J].中国商贸，2011（04）。 　　[2]李晓艳。顾客侵犯对服务员工离职意愿的作用机制研究[D].华中科技大学，2013. 　　[3]李华。S 公司的激励机制探索[[D].上海海事大学，2005. 　　[4]石慧。中小民营企业知识型员工离职影响因素研究[J].北方经贸，2013（03）。 　　[5]李晓艳。新疆公务员培训评估的研究[[D].新疆大学，2008. 　　[6]QianYun-xiang . Inspiration from Bandera’s social learning theory on modern moraleducation[J] . Journal of Zhenjiang College,2004,03:89-90. 　　[7]Raymond　Employee Training and development[M].McGraw-Hill Companies, Ine,2005. 　　[8]Bae J,Rowley C. Macro and micro approaches in human resource development: context and content inSou