劳动风险控制讲座zd.ppt

周 丹 律 师 一、确定用工框架策略阶段 （一）确定适合本单位的用工策略 1、是否需要区分、如何区分核心员工与非核心员工（以及是否需要再行细分） 2、对不同层次员工，制定不同的激励与制约基本策略（包括但不限于是否需要、如何进行薪酬体系、培训体系、监督机制的建设） 一、确定用工框架策略阶段 （二）对非核心员工，考虑采用劳务用工方式，建立风险防火墙 1、非重要的岗位、非核心的员工、非核心的辅助部门 2、劳务用工方式有三种 3、采用劳务用工方式的优点 一、确定用工框架策略阶段 4、采用劳务用工方式的缺点及处理建议 5、采用劳务用工方式应特别注意的几点事项 （1）用人单位可能承担连带责任 （