仪化公司人力资源管点理面临的问题及对策分析.docx

江苏大学工商管理硕士(MBA)论文摘 江苏大学工商管理硕士(MBA)论文 摘 要 中国聚酯业已从垄断市场时代步入完全自由竞争时代，仪化公司二十多年的 企业发展历经了从垄断到自由竞争的市场变迁，从单一聚酯生产企业发展为多元 化经营的集团公司，最终又走上专业化发展道路。聚酯企业之间的竞争白热化， 带来企业在各种资源方面的竞争，对人力资源的争夺是近年来国内聚酯企业竞争 的一个重要方面。仪化公司为了应对市场竞争，选择了专业化发展道路，采取了 减员增效的内部改革，企业的人力资源管理面I临巨大的冲击与挑战。 人力资源管理在中国已得到了愈来愈广泛的重视，改革开放二十多年，人力 资源管理已从传统人事管理演变到人力资源管理，并向战略人力资源管理方面发 展。不同企业在人力资源管理方面的发展是不平衡的，民营企业与国有企业入力 资源管理方面各具特点，仪化公司与民营企业人力资源管理方面竞争异常激烈。 本文回顾了仪化公司二十多年人事管理工作变革进展，特别是以薪酬制度改 革为主线的人事分配制度改革，阐述了仪化公司在完全市场竞争中所面临的人力 资源管理方面的问题，同时，对照民营企业管理现状，分析民营聚酯企业对仪化 公司人力资源所构成的威胁与挑战。针对仪化公司人力资源管理存在的问题和员 工队伍结构现状，利用现代人力资源管理理论与方法，提出了从薪酬激励、员工 培训与教育、人员聘用与晋升等方面具体改进的措施。并针对仪化公司人力资源 丰富、结构不合理的现状，提出了强化内部开发与外部输出利用相结合的人力资 源开发利用模式，充分发挥富余人员作用，降低企业主产品成本。通过有效的人 力资源管理和开发利用，推进人性化管理，稳定员工队伍，增强企业的向心力与 凝聚力。 作为企业的基层管理者，理应思考如何提升仪化公司的竞争力的同时提高员 工满意度，把公司建设成为以人为本的和谐企业。希望通过本文的研究，能为仪 化公司人力资源管理工作带来一点启迪。 关键词：仪化公司，人力资源管理，研究对策 江苏大学工商管理硕士(MBA)论文ABSTRACT 江苏大学工商管理硕士(MBA)论文 ABSTRACT Chinese polyester industry had passed by the age of monopoly and has being entered the age of perfect competition．Yizheng Chemical Fiber Co．Ltd(YCFC) experienced the change in age in its development and it progressed from professional polyester manufacturers to the company extends business into disparate fields，but finally YCFC return to the business of polyester manufacturing．The keen competition among polyester manufacturers certainly will cause the fight for resources which Was proved by the fierce rivalry for human resources in recent years．YCFC took internal reform of downsizing for efficiency to against market competition which challenged and impacted traditional HR management． There is a growing recognition in HR management in China and it has been turned from personal administration to human resource management and is on the move to strategic HR management in the 20 years after reform and opening．The competition between private·owed companies and state—owed companies is fierce as there is imbalance in the development of HR management in different companies and difference between private-owed