劳退新制之薪资结构..ppt

勞退新制之薪資結構 風管四黃永誠 邱怡樺 廖雅薇 羅丞勛 張耀云報告大綱 薪資及工資之定義 雇傭、承攬、委任之定義及比較 實際案例分析-以南山人壽勞資爭議為例 新興工作行業 結論 薪資 薪資定義為僱主交付給員工直接的、一般的、財務性的工作報酬，包括本薪、加班費、獎金、佣金、紅利及各種津貼。 工資定義 係指勞工因工作而獲得之報酬：包括工資、獎金及按計時、計日、計月、計件以現金或實物等方式給付獎金、津貼及其他任何名義之經常性給與均屬之。 關鍵點 「勞工因工作而獲得之報酬」 「經常性給與」 非經常性給與 一、紅利。 二、獎金：指年終獎金、競賽獎金、研究 發明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節約燃料物料獎金及其他非經常性獎金。 三、春節、端午節、中秋節給與之節金。 四、醫療補助費、勞工及其子女教育補助 費。 五、勞工直接受自顧客之服務費。 六、婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。 非經常性給與 七、職業災害補償費。 八、勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業保險支付 之保險費。 九、差旅費、差旅津貼及交際費。 十、工作服、作業用品及其代金。 十一、其他經中央主管機關會同中央目的事業主管機關指定者。 薪資明細表 A.基本固定工資(本薪) B.經常性津貼 1.伙食津貼2.交通津貼3.全勤津貼4.輪班津貼5.職務津貼 C.變動獎金 1.業績獎金2.績效獎金3.員工分紅4.主管獎金5.股票分紅 例—安麗內勤人員薪資單 本薪 28,200 伙食津貼 1,800 輪班津貼 2,000 誤餐費 200 加班費 5,177 加班車資 480 ______ 38857(32200) 例—安麗內勤人員薪資單 勞退提撥工資： $33,300 勞退金%(公司提撥) 6.00%=$1,998 雇主調整工資注意事項 工資結構調整並非要調降薪資, 是調整工資及非工資的結構,調整過程應記住以下重點: 1.不降低勞工原領的薪資總額 2.工資由勞雇主雙方議定,取得勞工同意 3.工資或非工資科目內涵,須符合勞基法及稅法的規定 工資調整其他問題 1.未來薪資調整問題 物價上漲,同業薪資水準,不調整留不住好人才, 但要如何調整? 調整在工資:提撥成本提高 調整在非工資:提撥到勞工退休 金帳戶減少,勞工接受態度? 2.勞工的感受問題 勞工月投保薪資下降, 退休準備金金額減少,勞工在什麼情況下會接受? 勞工如何面對工資調整 建議可往下面兩個方向思考: 1.事業單位的體質是否會因此更穩健 2.爭取事業單位其他福利 僱傭 民法第482條規定：「稱僱傭者，謂當事人約定，一方於一定或不定之期限內為他方服勞務，他方給付報酬之契約。」 適用勞基法 特性： 1.勞務之專屬性—民法484條 2.受僱人服務無論有無結果，均可請求報酬 3.人格上是從屬於僱用人（不具獨立裁量權） ex：一般的員工 承攬 民法第409條：「稱承攬人者，謂當事人約定之工作，他方俟工作完成，給付報酬之契約。」 不受勞基法與勞退條例之規範 特性： 1. 有獨立經營之自主權 2. 未受指揮監督 3. 重工作結果，完成才有報酬 ex：承包商承包一工程，當工程完畢後方能領取報酬。 委任 民法第528條：「稱委任者，謂當事人約定，一方委託他方 處理事務，他方允為處理之契約。」 不受勞退法及勞基法之規範 特性： 1.具獨立裁量權 2.以處理事務為標的之契約，未必會有報酬 3. ex：委任經理人 僱傭、承攬、委任之比較 僱傭 v.s 承攬