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薪酬管理制度文本 总则 适用范围 本制度适用于公司（董事长 总裁、总经理除外）的全体员工。 第二条目的 制度本制度的目的是建立在统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 、公平性值公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。 、竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。 、激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。 经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。 合法性是指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。 依据 薪酬分配的依据是：员工的工作质量，职务的高低，技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动市场的供求状况、生活费用与物价水平。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展决定工资水平。 薪酬体系 第六条 公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制，与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制，与岗位相关的市场工资加绩效制。 第七条 适用本薪酬体系的人员为公司场设在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。 第八条 享受年薪制的员工，其工资特征