实行人力资源柔管理的重要性及方法.docVIP

实行人力资源柔性管理的重要性及方法 原标题：人力资源柔性管理的内涵及其方式 　　 　　 　　 　　首先，先理解什么是“柔性管理”，柔性管理是相对于“刚性管理”提出来的概念，他强调的是“以人为本”，依据单位共同的价值观和文化、精神氛围进行人性化的管理方式，从而把单位的组织意志转化为员工的自觉行为的管理模式，这种管理模式的最大特点就是不依靠外力（单位的规章制度、上级的发号施令、奖惩制度），它是依靠人自身的特点，比如人的内在潜力、人的主动性、人的创造精神，来激发出每个人的这些潜质，使每位员工身心得到放松，为单位的不断开拓创新、取得同行业的竞争优势贡献出自己的力量。 　　 　　一、人力资源柔性管理的内涵 　　 　　以各种企业的规章制度来进行企业人力资源管理的刚性管理模式在企业管理的初期对企业的管理起到了很大的作用，它的管理方式与之前的企业管理方式相比更加的科学，这种制度在发展过程中，它的弊端渐渐地显现出来了，这种模式是以企业制度为根本的出发点，忽略了员工的主管能动性，常会使得员工的积极性不高，特别是在当今这个强调以人为本的社会里，它已经不能够满足我们现实的需要了，这是就要建立一套适应现实，能够挖掘人的潜力的人力资源管理模式。当然柔性管理也有它的局限性，比如它的管理模式比较宽松，具有很大的灵活性，如果在实际的员工管理过程中处理的不好，就会造成公司的人力资源管理混乱，所以人力资源的柔性管理，是不依赖于固定的组织结构来进行人力资源的管理，它是随着实际情况的变化而变化的，它是一种比较快捷灵活的人力资源管理模式。 　　 　　二、柔性管理的特点以及必要性 　　 　　由上文可知，柔性管理不以公司的制度为基准，而是以人为管理核心，以人为本，将人的内心需求作为人力资源管理的核心，刚性管理是以各种规章制度作为企业员工的管理核心，柔性管理更强调的是员工的内心要求，从员工的切身需要出发，挖掘出员工的内在的潜力，使得每位员工心理需求同企业的需求相结合，将企业的发展目标、文化融入到每位员工的内心，成为员工的自觉意识，当然，每位员工就是一个个体，每个个体他们的文化背景、心理需求、社会经历等方面存在差异，他们的目标和行动也是不尽相同，企业的目标就是将员工的目标和行动统一于企业的目标和行动，刚性管理通过各种规章制度实现了这种统一，但是这种统一是非常短暂的，如果想要通过柔性管理来实现这种统一，就必须长时间坚持不懈，当企业的发展战略与员工的意识相协调时，员工就会把企业的发展目标、规范转变成自觉意识，形成自觉行为，对企业和员工的有很大的影响。 　　传统的人力资源管理是以制度为核心，而现代的人力资源以人的主观意识为核心，强调人的重要性，采用具有人性化的管理模式，这种模式主要是靠员工主观因素，必须要充分的了解每位员工的兴趣爱好、能力特长、智商、情商等等，然后再用计算机进行数据的处理，将员工的人生价值与企业本身的发展利益相结合，让员工在企业中找到满足感和存在感，这样既可以实现员工的个人价值也可以使员工在企业中找到归属感，可以让企业员工能够自觉的去为企业进行服务，最大限度的发挥自己的聪明才智为企业的未来发展出谋划策。在现在以及未来的社会中，人才是社会发展进步的核心要素，人才也是一个企业形成同行业竞争优势的一个巨大的筹码，在一个企业中常常把人力资源的重要性放在首位，它是评价一个企业综合实力的核心要素，如何更好的进行人力资源管理，我认为最重要的一点就是施行以人为本的经营理念，实行人力资源的柔性管理在发挥员工主观能动性和提高企业综合竞争实力上面具有重要的作用。实行柔性管理的企业和员工在遇到企业外部环境巨大变化时能够快速的调整以适应当前的这种环境，伴随着社会的快速发展，我们的企业也常常面临着环境变化的威胁，实行柔性管理可以使企业在非常激烈的市场竞争中，进行合理的资源调配以达到在竞争中立于不败的局面。 　　 　　三、柔性管理在企业人力资源管理中的作用 　　 　　人的创造性在过去的刚性管理中受到很深的压抑，而现代的柔性管理正好能够激发出人的创造性和主观能动性，柔性管理的本质就是着眼于人，以人为本为核心，使员工的自身意志与企业的意识统一起来，使员工充满工作热情，将员工的积极性发挥到极致。现在，企业的发展速度越来越快，社会环境的变化也越来越快，如果有一天企业与企业外部的环境变化不适应，那么企业就会在激烈的行业竞争中失去竞争优势，从而被市场所淘汰，而在柔性管理模式下，在外部环境发生变化时，员工和管理者就不必拘泥于规章制度的条条框框，对市场的变化做出快速反应，做出能够适应变化的战略决策，为企业的未来发展抢得先机。 　　在信息快速发展的时代，人们的生活需求也越来越丰富，这就要求企业必须要提高它的生产能力和生产效率，在过去的刚性管理模式下，以企业的生产规章制度为生产核心，渐渐的使企业的产品单一化，不能够满