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孙武兵书中的行政领导职能思想 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】《孙子兵法》中的行政领导理论探析 　　【绪论】基于行政领导学的《孙子兵法》研究绪论 　　【第一章】兵学圣典中的行政领导者思想 　　【第二章】孙武兵书中的行政领导职能思想 　　【 】知彼知己--以己之矛，攻彼之盾 　　【】悬权而动--重在权变 　　【结语/参考文献】《孙子兵法》行政领导观研究结语与参考文献 　　 　　第二章 《孙子兵法》中的行政领导职能思想 　　第一节 择人任势--人事管理职能 　　根据行政学奠基人之一、美国行政学家 怀特的观点，任免工作人员是行政领导的 8 项基本职能之一，同时也是行政领导活动中的关键环节之一。不同的岗位有不同的特点，需要不同的人才。怎样才能做到人岗匹配，最大限度地发挥人的潜能，这是行政用人亟待解决的难题，也深刻关系到一个组织的生存发展和工作效率。谈到用人之道，孙子认为”善战者”讲究”择人而任势”之道，意思是，杰出的将领善于寻求有利的形势，此为”任势”,然后趋利避害，不会苛责部下。也就是说要选择合适人才，依据有利的形势，用人也需要考虑具体的形势。 　　一、择人：选贤任能。 　　坚持任人唯贤是用人的基本原则。以现行标准，无疑德才兼备者才能加入公务员队伍。唐太宗在尚未没登基之前，有一位开国功臣叫窦诞，他曾以元帅府司马的身分伴随李东征西战。李世民即位以后，为照顾窦的资历与功勋，以宗王卿的官衔，让他管理后族的内部事务。但窦终因上了岁数，在君臣众人讨论国事出现”太宗与语，昏谬失对”的现象，对此李世民感慨良多，承认自己用人不当，凭老关系、老印象用窦误了事。为此事，他专门写了一份诏书，内容便是”为官择人者治，为人择官者乱”几个大字。大意是告诫后人只有秉持举贤任能的原则来选用人才，才能达到朝野文武百官心悦臣服的结果。如果摒弃原则，任人为资就会引来反对的意见。因此，我们党员干部的选任，从来都是以选用德才兼备的人才为用人原则。毛泽东同志指出”作为共产党干部，必须要了解马克思主义，树立正确的世界观和人生观，具有政治觉悟；忠于党、忠于人民、忠于共产主义事业，大公无私，有独立解决问题的工作能力。”邓小平同志也提出了建设高素质的干部队伍的”四化”方针，即干部要革命化、年轻化、知识化、专业化。江泽民同志提出的”三个代表”重要思想，也成为了新时代领导干部选任的重要标准。以胡锦涛同志为首的新一代领导班子，提出了人才强国战略，积极汇集各类优秀人才加入到社会主义建设各项事业中来，为全面建设小康社会这一战略目标提供广泛的智力支持和坚强的人才保障。 　　用人要敢于用比自己厉害的人。刘邦在分析自己取得天下的原因时说：”夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三杰，皆人杰也，能用之，皆吾所以取天下也。项羽有一范曾而不能用，此其所以为我擒也。”项羽因为不善用人，最后才落得自刎乌江的下场。而刘邦就是善于用比他厉害的人来战斗，才赢得了天下。行政领导者应该追求的用人境界是善于选用能力胜过自己的人来为自己工作。领导者最大的特点是能够把各要素协调组合，使之发挥更大的效用，而不是其无所不知、无所不能。 　　二、任势：知人善任，因势而用。 　　行政领导者要善于知人，只有这样的领导者才能发现人才，就像伯乐之于千里马一样。在当今社会，人才是社会发展的重要资源和强大动力，领导者更要具有”知人”的能力。特别是作为社会和经济发展主导的政府部门，工作队伍中更需要有高素质的人才发挥中坚作用。一名优秀的行政领导者，用人之前不该是只认资历，还应该是善于知人，知人才能善任，了解这人的优点，也才能够做到因才适用。善任就是要合理用人，能够人尽其才，人尽其用。行政领导者需要根据国家形势的变化，合理地配置人与处理事。某个工作适合谁去做，谁适合做什么工作，这是领导者用人时必须面对的选择。行政用人就是要根据岗位职责和人格特征，合理分配任务；根据不同工作的不同性质，合理配置人员。现代人力资源管理有”要素有用”和”同素异构”两个基础原理。要素有用原理，是指组织个体之间虽然存在差异，有时甚至差异非常大，但必须承认每个人都具有才能，每个人都拥有他的独特之处。”术业有专攻”,即每个人会在某些方面有过人之处；”人无完人”,即每个人都会在某些方面有所不足。 　　在用人的时候，行政领导者要注意到这种差异，不要只看到人的缺点，更要看到他的优点，用人用其长，而不要苛责求全。同素异构原理，是指在人才开发和使用的过程中，人员搭配和组织构成发挥着十分重要的作用。在一个组织中，即使人的要素是一样的，但如果采用不同的人员组合、不同的组织结构，其所发挥的组织效力就会大相径庭。行政领导者在人才配置过程中要科学搭配、合理组合人才，力求发挥出每个人的优势和长处。 　　”故