浅析提高库区国企业人才招聘的有效性_0.docVIP

浅析提高库区国有企业人才招聘的有效性 　　【摘要】文章试图从招聘信息的发布、招聘途径、招聘人员的培训、招聘手段及人力资源系统管理角度等出发来思考提高库区国有 企业 人才招聘的有效性。 　　【关键词】国有企业；人力资源；招聘；有效性 　　 　　二、提高库区国有企业招聘有效性的措施 　　在市场 经济 的今天，大部分库区国有企业能够认识到人才的重要性，都能够或多或少的制定一些规章制度来引进人才，提高招聘的效果，那么库区国有企业应该怎样才能招到适合自己企业的人才呢？ 　　（一）构建人才招聘有效性的新观念 　　笔者认为一次有效的招聘主要体现在以下四个方面： 　　1．新员工的数量和质量符合组织的要求，并节约成本。相当一部分招聘主管为了“赶工”，招聘时只求达到领导规定的数额而忽视了应聘者的素质，导致应聘者无法按要求完成工作任务；也有些企业不惜耗费巨资招聘所谓的“复合型”优秀人才，但这些人没工作几天就纷纷离去了，原因很简单——“复合型”优秀人才认为该职位无法满足自己的职业生涯规划要求，招聘不是找“优秀”的人才，而是找“合适”该岗位的人才。因此，有效的招聘是在满足组织对数量和质量的要求前提下，还应扩大招聘收益与成本的比值。(招聘收益是招聘到合格员工的数量和质量。招聘成本包括直接成本和间接成本。招聘直接成本由招聘和选拔费用、工作安置费、招聘人员差旅费等构成。招聘间接成本由不合格员工导致的损失、招聘方