浅析改制过程中力资源管理的问题与对策.docVIP

浅析改制过程中人力资源管理的问题与对策 　　企业的第一资源就是人力资源，因而国有林区事业单位需要充分发挥其所拥有的较好的人力资源的作用，下面是小编搜集整理的一篇人力资源管理的问题与对策探究的论文范文，供大家阅读借鉴。 　　企业发展的速度与质量在很大程度上取决于其人力资源管理水平的高低，而人力资源是企业的一项重要资源，人力资源管理就是对企业人力资源进行合理地配置。因此，在企业中人力资源与人力资源管理具有相辅相成的关系。国有森林是国有林区事业单位经营的主要资源与资产，具有一定的特殊性，在林业实施“天保工程”与出现“两危问题”的背景下，国有林区事业单位进行改革刻不容缓，尤其是对人力资源管理的改革更加紧迫。 　　　　一、国有林区事业单位改制过程中人力资源管理存在的问题 　　企业文化、技术技能与人力资源的融合组成了企业的人力资源管理，人力资源管理对于企业的发展至关重要，因为若是企业具有优秀的人力资源，但是在管理过程中没有充分发挥优秀人力资源的优势，没有积极发挥优秀人力资源的作用，就会导致企业人力资源的严重浪费，降低企业在同行业中的核心竞争力。我国国有林区事业单位近年来在实行改制，越来越重视人力资源的引进，但是没有较好的人力资源管理与之相匹配，导致人力资源管理存在很多的问题。 　　(一)国有林区事业单位人力资源管理没有准确的定位 　　战略性是一个企业中人力资源管理的准确定位，不仅招聘人才、规划