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电力企业绩效管理研究绪论 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】供电企业绩效管理体系优化探究 　　【第一章】电力企业绩效管理研究绪论 　　【第二章】绩效管理相关研究基础 　　【第三章】D企业绩效管理的现状分析 　　【】绩效管理改进方案的设计依据 　　【 - 】绩效管理改进方案的具体内容 　　【第五章】D企业绩效管理改进方案实施的保障措施 　　【总结/参考文献】供电公司绩效管理模式研究总结与参考文献 　　　　第 1 章 绪论 　　 论文选题背景 　　随着社会主义现代化建设的推进，经济发展对于能源的需求也越来越多，其中电能是最主要能源需求之一，在生产、生活中有着不可或缺的作用，电力发展的优良成败直接关乎着我国经济发展以及社会主义现代建设的成效。改革开放之后，我国实施以公有制为主体、多种所有制并存发展的经济体制，电力工业自然在这一背景也做出了相应改革，从原来的行政管理模式下集资办电，转变为今天的政企公开的独立法人实体模式。市场化转变给电力工业带来的效果就是经济效益、服务质量以及供应能力得到显着提高。在建国初期，电力供应不足一直是困扰国力向前发展的主要问题，然而到目前为止，我国的发电量、发电装机容量已经攀升到世界的第一位，充分体现近年来我国在电力方面的发展速度，对生产、生活以及经济社会发展带来了巨大的推动作用。 　　本文选题的核心内容为基层供电企业，其发展的优良与否直接关系着国家电网企业的经营成败，与所在地区的人民群众以及地方政府有着密切联系，承担着服务地方经济发展、服务“三农”的重大责任，同时还是开展供电服务、经营管理以及安全生产的形象窗口与一线阵地。随着改革开放以及社会主义现代化建设的逐步推行，在新的体制与形式下发展，对于电力工业来说，带来无限机遇的同时也带来了无限的挑战，无论是外部压力还是内部的竞争都是前所未有的，要想促进国家电网持续稳定发展，促使企业以及队伍整体核心素质得到提高，就必须要协调组织好基层供电企业，确保其目标的一致性，确保其绩效管理与运营能够不断提升、完善，这是当前急需要解决的问题。 　　 论文研究意义 　　绩效管理是企业推动发展与运营的一种手段，此种体系最早起源与西方发达国家，在 20 世纪末才传入我国，并且在企业中得到广泛的应用。绩效管理在我国各大企业中运用，促使其在体系上得到不断完善，在流程上不断改良，步入了一个良性循环模式。绩效管理归根结底是一种人力资源管理手段，人力资源是企业发展的主体，通过绩效管理不但可以对企业中工作人员起到约束激励的作用，企业各项发展目标、各种经营战略的实施同样也离不开绩效管理。对于基层供电企业来说，具有实现跨越式发展、持续创造绩效、明晰战略目标等重要作用，具体作用如下： 　　将绩效管理运用到基层供电企业发展之中，在促进工业城镇化方面具有重要作用，工业化进程的加快同样也会促进我国整体经济的进步与平稳发展。现今为止，我国改革开放已经实施三十余年，在经济上所取得的成绩非常瞩目，从农业社会逐步向着工业社会转变，从计划经济时代转变为今天的市场经济。在这一时代背景下，国民经济得到迅速发展，但是国际间竞争也越发激烈，为了寻求进一步发展，对于能源的需求量越来越大。现阶段，我国正处经济转型的关键时期，以推动城镇化、工业化建设、加快经济发展方式、深化改革开放、全面实现小康社会为目标。然而，这一切的实现，电力企业必然要发挥不可或缺的作用，其中基层供电企业更是会发挥保障性、基础性的作用。国家政府以及国家电网公司对电力工业提出“一强三优”的战略目标，然而这一战略目标的实现必须依仗绩效管理在基层供电企业中的实施。我国从计划经济时代转变为当今的市场经济时代，在这一背景下能源行业发展也要以市场经济为基准，所以电力工业、电网公司必须转变原有的发展方式，紧跟时代的脉搏。国家电网为了实现发展方式上的转变，明确了“三抓一创”的建设目标以及“一强三优”的战略目标。再有，为了促进我国电网建设能够达到世界一流水平，必须要构建相应的发展体系，因此而提出“三集五大”体系。我国土地面积广阔，电网建设不仅包括大都市，还包括占大部分各城镇、乡村，在城镇、乡村所建设的电力企业就是所谓的基层电力企业，其发展状况如何对我国整体电网发展具有举足轻重的作用，直接决定着上述目标的实现。 　　要促进基层电力企业持续平稳的发展，离不开三个方面：第一，以国家电网提出的战略目标为方向；第二，基层电力企业要以当地实际情况为基础，为地方经济发展以及“三农”提供应有的服务；第三，利用有效的管理方式，这是实现前两者的前提与基础。D 企业主要从事电力供应服务和维护管理工作，为了使企业改革更加顺利、运营过程中尽量不出现纰漏、企业员工在工作时能够更加专业和规范，用职业的态度去从事工作，在 D 企业中开展绩效管理优化是必然的要求。 　　同时，开展 D 企业工绩效管理改