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电视媒体实行全面预算管理的思路探究 　　 　　摘要：经济发展和社会进步，极大地促进了电视媒体的发展，而实施全面预算管理也变得尤为重要，在提高财务管理水平方面发挥着极大的作用。加强全面预算管理建设，确保预算执行过程的清晰度与透明度，进而实现电视媒体战略经营发展目标，给予电视媒体发展强大的动力与支撑。本文主要以电视媒体实行全面预算管理为论点，并提出几点针对性的完善对策，旨在为相关研究人员提供理论性参考依据。 下载论文网 /3/ 　　关键词：电视媒体 全面预算管理 长效发展 财务活动 　　中图分类号：G221；F275 文献标识码：A 　　目前，新媒体的迅速发展，对电视台产生了不可忽视的影响，经过体制机制改革，很多电视台融合在一起，成立电视媒体集团。加强全面预算管理建设是电视媒体各项管理工作的重中之重，在提高电视媒体经营管理方面发挥着不可比拟的作用和优势，已经成为行业内部普遍关注的焦点性话题。电视媒体要想确保自身能够永葆生机与活力，就必须要加强全面预算管理建设，行业人员要积极参与其中，提高防范风险的能力和水平，并且对集团经营全过程进行严格的监督与管理，进而为电视媒体的长效发展保驾护航。 　　1 全面预算管理的定义 　　对于全面预算管理来说，在实现战略规划和经营目标等方面发挥着极大的作用，利用预算量化的方式来合理规划预定期内的经营活动、投资活动以及财务活动，并重点围绕预算，全面控制和分析预算执行过程，属于综合性的管理活动。对于全面预算管理来说，属于全员、全过程的管理体系，集中整合组织的全部关键性问题，是至关重要的一种管控方法，进而确保经营绩效的稳步提升，践行战略目标的实现，避免潜在风险的出现。 　　2 全面预算管理对电视媒体的作用 　　有利于确保企业资源的合理利用与配置 　　借助全面预算管理编制预算，可以将电视媒体各部门对资源的实际需求充分体现出来，管理者结合事业发展战略目标，密切关注传媒市场动态，合理利用和整合企业各项资源，针对于提高资金使用效益是非常有必要的[1]。 　　有利于明确经营活动目标和建立责任预算 　　全面预算管理，可以科学的预算分析电视媒体相关计划期间的主要经济指标，为集团领导对未来经营和长期投资项目给予可行的决策参考依据，为事前和事中调节、控制各项经济活动提供了极大的便利，进而为预算目标的实现创造了有利条件。 　　有利于激发员工潜能，确保战略目标的实现 　　加强预算编制，实现合理利用和配置电视媒体资源，落实好战略目标，通过预算指标方式来进行固化与量化，将其细化到各个部门和人员之中。并且要利用好预算绩效评价方式，贯彻落实好客观公正的原则，并以此来作为各个部门和员工的工作业绩的评价标准。对于预算执行过程来说，与战略目标的实现过程是一致的，严格监督与管理预算执行情况，可以推动实现电视媒体的战略目标。 　　与此同时，将电视媒体战略目标进行细化和分解，并落实到具体部门和人员，可以明确员工的发展方向和发展目标，将员工的工作热情充分发挥出来。3 电视媒体开展全面预算管理必要性 　　?视媒体预算工作的特点 　　一般来说，经营预算和财务预算等是全面预算管理的重要组成部分，具体来说，广告收入预算、节目制作预算以及部门管理费用等从属于经营预算；而投资预算和资金预算等从属于财务预算。电视媒体的全面预算管理，重点围绕广告收入及节目制作费等进行编制，由于下属个别单位是财政全额拨款，还需编报财政预算。所以集团单位应将几种预算相结合，进而形成全面、完整的报表。 　　电视媒体开展全面预算管理的必要性 　　现阶段，由于传统媒体业务量和收入下降份额较多，电视媒体已逐渐向新媒体转型，不只是传统的电视节目制作播出平台和广告播出平台。多数电视媒体开始进行投资、融资等活动，向产业发展。同时在媒介融合的影响下，涌现出了多种新媒体和移动客户端，则业务项目的复杂性、繁琐性更为明显，滋生了较多的潜在性风险。为此，广电行业要积极转变思想观念，融入创新因素，做到不断与时俱进、开拓创新，确保整体竞争实力的稳步提升，彰显出全面预算管理应用的效能。 　　根据相关行业法律法规可以看出，“限广令”使电视广告的传播空间和时间受到了一定的限制，再加上新媒体积极研发广告新品种，加重了传统媒体电视广告的压力，必须要改变以往传统的粗放型预算管理模式，确保决策者决策的准确无误。 　　4 电视媒体预算管理存在的问题 　　预算编制内容不准确 方法不严谨 　　众所周知，收入和支出是预算的重要构成内容，一些业务部门在预算编制时，较不重视收入支出预算编制，对全年收入支出预估完成情况没有进行分析，漏报收入现象明显，虚报支出现象经常出现，使得融资计划不能精准到位，造成了严重的资源浪费。这样很难确保全面预算数据的准确性与真实性，并对年度支出安排造成了不利影响，甚至导致