如何克服惯性思维-TRIZ相关创新工具简介.pptxVIP

如何克服惯性思维- Triz 相关工具简介;目录;常见思维定势;常见思维定势;常见思维定势;常见思维定势;思维定势的分类;思维定势的分类;传统方法的创新方法;传统创新方法的缺点;九屏幕法;九屏法;当前系统的未来 带橡皮的铅笔;九屏法的作用;对一个系统通过对其自身不同特性单独考虑，来进行创新思维的方法。 S指的是size尺寸； T指的是time时间； C指的是cost?成本。 单独考虑尺寸、时间、成本的一个因素，而不考虑其他的两个因素。引申的意思就是一个产品有诸多因素组成，单一考虑相应因素，而不是统一考虑。 ;STC算子的目的;STC算子的分析过程;小人法;小人法;小人法的案例;小人法的案例-思考模型;第四步：建立方案模型 在小人模型中，红色小人（过滤网）执行的主要功能是当喝水时将黑色小人（茶叶）和蓝色小人（水）分离，也就是将黑色小人固定在一个区域内，蓝色小人可以自由移动，同时不能造成在蓝色小人进入时，引起蓝色小人和白色小人之间的对峙。进一步激化矛盾，当红色小人之间的间距非常小时，白色小人和蓝色小人都很难通过，同时将红色小人移动在杯口，这时蓝色小人向下移动就会向外溢出。考虑可否将水杯颠倒一下，或将红色小人在整个水杯中的站位进行调整，从上方移动到下方，不会造成蓝色小人向外移动的现象（溢出烫伤）。当红色小人移动到下方时，黑色小人进入杯子比较困难，如果杯体下方能够给黑色小人开一扇门，那么黑色小人的进出将变得非常容易。这时大量蓝色小人进入时，没有红色小人的阻挡，很容易的向下移动，而黑色小人由于下方有门，可很容易的出入，而红色小人的间距非常小，有效实现黑色小人和蓝色小人之间的隔离。 ;小人法案例--思考模型;金鱼法;金鱼法使用案例;最终理想解(IFR);IFR-部分理想化;IFR-部分理想化;蓄电池环保车 ;最终理想解的特点;系统裁剪; 找到希望裁剪的组件A后，在裁剪实施时可采取下列策 略依顺序进行判断，找到适合该系统的裁剪方式和方法。 1.若组件B不存在了，组件B也就不需要组件A的作用，那么组件A就可以被裁剪掉。;裁剪法的实施策略三; 裁剪法的实施策略三;裁剪法的实施策略四;案例-如何在改进现有的雨伞;雨伞组件分析;案例：雨伞功能模型;案例：裁剪手柄;案例：裁剪手柄;可能的解决方案一;见过“背背佳”吗？;其他创意方案;管柄;案例：裁剪管柄;可能的解决方案四;案例：裁剪支架;筋条;可能的解决方案五;案例：裁剪筋条;雨布;可能的解决方案六;雨布;可能的方案七：无帆布的空气伞;集中方法的特征;几种方法的相互联系;总结与回顾