上海交通大学决策理进论与方法.ppt

第一章 决策理论与方法概述 一、什么是决策 二、决策的一般程序 三、决策的分类 四、决策分析原理 五、决策方法经历的三个阶段 六、决策制定模式 七、管理决策的类型 八、构成决策问题的条件 一、什么是决策 定义；从为了达到同一目标而提供选择的多个行动方案中确定一个最满意的方案。 决策理论学派创始人：Herbert.A.Simon 二、决策的一般程序 找到决策所需条件——情报活动； 分析、议定所有可能方案——设计活动； 对方案进行选择——抉择活动； 评价过去的选择——检查活动。 特点： 面向尚未发生的事件； “一次成功率”要求高。 二、决策的一般程序（图表） 三、决策的分类 1、按近代决策理论分类 （1）描述性决策（Descriptive Decision Theory):通过什么性格特征，决策过程来做选择。 （2）规范性决策(Normative Decision Theory):为达到组织体中某特定目标，决策者用何选择原理去选择。 描述性决策特点及立论基础 特点： 把决策看作管理首要职能； 把决策概念作为管理的主要概念； 决策贯穿在组织体管理的全过程； 准分析方法（Quasi-Analytic Method)作为决策分析方法。 立论基础：行为科学 代表人物；西蒙 规范性决策特点及立论基础 特点： 重视决策结果，优化追求的目标； 认为决策模式是已经存在的事物，决策不过是赋值、计算、评