项目负责人带班制度.doc

项目负责人带班制度 江西弘磊建设工程集团有限公司 二〇一八年 目录 一、项目部领导轮流安全值班职责 1 二、现场带班工作内容 1 三、项目部领导施工现场带班交接班制度 2 四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度 2 五、相关要求 2 六、考核规定 3 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 项目负责人现场带班制度 一、项目部领导轮流安全估班职责 1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事教隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐总或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序做高到安全地带。 二、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐思问题，必须下达些改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部研究处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现讳章问题，立即纠错并按规定给子处罚，严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。 5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的,接规定进行处罚。 6、严查“跑冒滴吊”现家,并按规定进行处罚。 7、现场发生危及职工生命安全的重大隐思和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤入、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、生产技术报告。 三、项目部领导施工现场带班交接班制度 带班领导应当向接班的领学详细告知当前施工现场安全存在的 问题、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。 四、项目部领导施工现场帯班生产档案管理制度 项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写,由专人负责整理,并存档备查。 五、相关要求 1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班人员的规定,减少外出，深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班,同时将替班人员通知安全生产委员会。 3、现场带班人员必须严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要认真记录检查问題,并由单位现场负责人签字,于每日下午下班前安全生产委员会汇总通报。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给子单位和责任领导进行处罚,并对严违人员进行帮教。 6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上,进一步严格执行领导干部现场带班制度,把主要精力用在安全生产上,切实深入一线真抓实干,为员工创造良好的安全生产环境。 六、考核规定 1、现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人50元。 2、带班期间出现安全事故的,一并给予严肃处理和处罚。 3、对限期整改的隐患回题未及时复查验收的,每次扣责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责任人不低于100元的处罚。 4、由安全生产委员会负责对带班执行情况进行监督考核。