GIS工程设计与实现--GIS项目管理与质量保证.ppt

qshzhao@sgg.whu.edu.cn 武汉大学测绘学院 qshzhao@sgg.whu.edu.cn 第十讲 GIS项目管理与质量保证 《地理信息系统设计与实践》教程 * 在GIS设计与开发过程中，项目管理与质量保证是一对孪生姐妹，只有有效的项目管理才能产生优质的质量保证；有了质量保证，项目管理的过程才能顺利进行 为使GIS设计的项目开发获得成功，必须对GIS开发项目的工作范围、要实现的功能与目标、需要的资源、开发的成本估算、项目进度安排、经历的里程碑、可能遇到的风险以及质量保证等做到心中有数 GIS项目管理是实现上述要求的必要手段，它具有计划、组织、指挥、协调及控制等职能 * * GIS项目的启动 进度是否顺利 估算是否超支 风险分析与处理与否 质量度量是否合适 N Y Y N 制定新的GIS项目计划 GIS项目计划方案的确定（项目估算、资源组织与配置、进度安排等） GIS项目方案的实施，直至项目完成 GIS项目追踪和控制 GIS项目管理过程 * * 教学提纲 一、GIS项目估算 二、GIS项目进度安排 三、GIS软件度量 四、GIS项目风险分析 五、GIS项目追踪与控制 六、GIS软件质量保证 退出 * * 一、GIS项目估算 GIS的项目估算包括 资源估算 时间估算 成本估算 * * 编程工具（C++、Delphi、Java等） 开发平台(专业GIS软件和数据库软件) 系统分析与设计工具 项目管理工具 项目估算 资源估算 成本估算 时间估算 人力资源* 硬件资源 软件资源 开发成本估算(人力资源消耗估算)* 原材料和能源消耗估算 软硬件价格估算 技术人员熟练程度 资源到位情况 现在到系统验收日期的时间段 进度安排情况等 其它硬件设备 宿主机 目标机 管理人员 初级技术人员（程序员） 高级技术人员（系统分析员） 项目估算的内容体系 * * 资源估算包括 资源的描述 资源的有效性说明 资源在何时开始需要 使用资源的持续时间 人力资源的估算是资源估算中的核心一环 它是指在GIS设计和开发的各个阶段所需的各种人员的数目以及他们的技术水平和专业配置 * * 成本估算的主要环节是开发成本估算,GIS项目开发成本估算中较常用的方法： 类比估算法 分解和自底向上估算法 差别估算法 经验模型法 * * GIS项目开发成本估算方法比较 类比估算法 分解和自底向上估算法 差别估算法 经验模型法 工作 方式 假设新项目设计和开发所需的工作 量、时间、开发成本与已完成项目 是成比例的。根据老项目推算出新 项目的总成本或总工作量，按比例 分配到各个开发任务中去，再检验 它是否能满足要求 先用分解技术将大问题分 解成小问题，直到每一子 任务都能确定它所需要的 开发工作量，再累加起来 比较新项目与已 完成项目的各个 子任务。类似任 务按类比估算法 估算 采用经验模型来获 得估算值，一般作 为参考值。如IBM 模型、Putnam模型 等 优点 估算工作量小，速度快 估算各个部分的准确性很高 可以提高估算准 确值 估算工作量小，速 度快 缺点 对GIS项目中的特殊困难估计不足 ，估计出来的成本盲目性较大，有 时会遗漏GIS项目中的某些部分的 成本 缺少子任务之间相互联系 以及系统开发管理方面的 工作量。必须用其它估算 方法检验和校正 不容易确定类似 的界限 没有一种估算模型 能够适用于所有的 GIS项目开发 适用 性 有以前完成的项目在规模和功能上 与新项目十分相似 适用于对背景完全生疏的 GIS项目 所有的GIS项目 所有的GIS项目 返回 * * 二、GIS项目进度安排 （一） GIS项目进度安排考虑因素 （二） GIS项目进度安排表制定方法 返回 * * 安排GIS项目进度至少需考虑 系统的验收与交付日期 进度计划策略 如何定义和识别GIS各项任务 如何掌握每一任务的结束时间，识别和监控关键路径以及如何确定任务的并行性 如何度量进度和质量 非技术因素的影响 返回 GIS项目进度安排考虑因素 * * GIS项目进度安排表可以采用以下四种方法来制定： 里程碑表示法（Milestone Chart Method） 直方图法（Histogram method） 关键路径法（CPM法——Critical Path Method） 墙纸法（Wall Paper Method） GIS项目进度安排表制定方法 * * 里程碑表示法 将每个主要的任务均作为一个阶段来处理，常规任务的内容与特殊任务的内容被分开 优点：看上去一目了然，制作和修改都很方便 缺点：不能表达各项任务之间的关系，不能用日历来表达进程，项目进度控制能力较差 *