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浅析企业成本降低途径 [摘要] 本文通过分析我国 企业 传统成本管理的现状，发现其存在的问题并深入分析问题造成的原因，然后结合我国企业特点和企业运行的社会 经济 、文化环境，提出降低我国企业成本的一些有效途径，藉此增强企业的竞争实力。 　　[关键词] 企业成本 成本降低 成本控制 　　 　　在企业 发展 战略中，成本管理一直都是处于极其重要的地位。随着 现代 市场环境的逐步规范和终端利润的缩小，使企业在当今时代这样一个微利的时代，逐渐走出了“暴利”阳光地带，因而降低成本成了企业获取更多、持续利益的源泉。 　　一、我国企业成本管理现状 　　我国企业成本管理在现阶段，取得了长足的发展。但由于长期受传统体制的影响，仍存在一些问题。 　　1.认为裁员就能降低成本 　　长期以来在企业中都存在这样的观点，要想降低成本，最直接的方法便是减少在职人员。薪水与工资通常是公司损益表中数额最大的一个项目，其作为成本削减的重心看似合乎逻辑的选择。但这样做有很大弊端。首先，裁员使工人不能专心投入工作，降低劳动积极性；其次，人员减少必将使公司产出减少，生产效率大打折扣；第三，除非确实有员工处于闲置状态，否则当员工被解雇的时候，一些工作必定会有人来做；第四，在现代体制下裁员发生的成本其实还是较高的，即刻发生的成本包括解雇费或失业补偿，后续的成本还有与此有关的重新雇佣和培训成本，解雇还可能导致同工会谈判时产生新问