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浅析人力资源的优化配置 大部分企业在人力资源管理中重积累，轻配置；重用人，轻育人。由于受到“外来和尚好念经”思想的影响，大部分企业以从外引进人才作为充实人力资源的主要手段。一味地引进人才，让内部人才看不到晋升的希望，又导致企业大量的优秀人才流失。很多单位总量超员和结构性缺员并存，一方面企业有大量的岗位空缺；另一方面企业又有大量的优秀人才闲置。如何激发内部人力资源的活力，引导内部优秀职工向关键和核心岗位流动，怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢？值得每一位人力资源管理者思考。 1 人力资源优化配置的内涵 人力资源优化配置指的是组织通过各种途径使人的体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力与物质资源有效结合，做到人尽其才，充分发挥协同效应，提高人力资本投资收益为组织带来更大的回报，产生最大的社会效益和经济效益。人力资源配置优化的根本目的是为了更好地运用“人力”。 2 人力资源优化配置的原则 （１）合理使用的原则。合理使用原则就是所谓的“人尽其才，才尽其用”。企业要让每个人都能充分发挥自己的才能，并且能够将这种才能充分利用，没有任何浪费。最大限度的减少“大材小用”和“小材大用”现象。 （２）唯才是举的原则。打破传统的论资排辈，任人唯亲以及学历论英雄的格局，坚持唯才是举的选人原则。 （３）动态调整的原则。企业和外部环境是不断变化发展的，应根据企业发展的阶段适时的调整岗位，人的思想