施工组织与概预算原理复习重点.docxVIP

土木工程施工组织 第一章 施工组织概论 施工准备工作的内容： 技术准备、物资准备、劳动组织准备、场内外准备。 施工组织设计的任务： 针对建筑工程的施工任务，将人力、资金、材料、机械和施工方法合理地安排，使之在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本低的最优效果。 施工组织设计的作用： 保证施工准备的完成； 指导施工全过程； 协调施工中的各种关系； 进行生产管理、计划编制的依据。 建设项目的划分： 建设项目指在一个或几个场地上，按一个设计意图，在一个总体设计或初步设计范围内，进行施工的各个项目总和 单项工程又称为工程项目。指一个建设项目中，具有独立设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程 单位工程是单项工程的组成部分。指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但竣工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。 分部工程指在一个单位工程中，按照工程部位、工种以及使用的材料进步划分的工程。如地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程。 分项工程指在一个分部工程中，按照不同的施工方法、不同材料和规格对分部工程进一步划分的工程。 施工组织设计的内容： 1．工程概况和特点分析 2．施工部署或施工方案的选择 3．施工进度计划 4．施工平面图 5．质量、安全、节约及冬雨季施工措施； 6. 措施与主要技术经济指标  第二章 流水施工 组织施工的三种形式： 依次施工：劳动力、材料、机具投入量小；专业工作队不能连续施工。适用于场地小、资源供应不足、工期不紧时。 平行施工：工期短，资源投入集中，仓库等临时设施增加，费用高。适用于工期极紧时的人海战术。 流水施工：工期较短；资源投入较均匀；实现了专业化生产；各工作队连续作业；能连续、均衡地生产。充分利用时间和空间。 组织流水施工的优点： 1、施工质量及劳动生产率高 2、降低工程成本 3、缩短工期 4 施工机械和劳动力得到合理充分地利用 5、综合效益好 施工过程数： 组织流水施工的工序（或分项工程等）个数。 施工段数： 分段目的：使参加流水施工的各工作队组都有自己的工作面，保证不同队组能在各自的工作面上同时施工。 分段原则： 1. 各段的劳动量应大致相等（相差在15％以内，以保证连续； 均衡）； 2. 以主导施工过程数为依据，段数不宜过多（否则工作面小，上人少，工期长）； 3. 保证工人有足够的工作面； 4. 要考虑结构的整体性和建筑及装饰的外观效果； 5. 有层间关系，若要保证各队组连续施工，则每层段数m≥n。 施工段数目m与施工过程数目n之间的关系： 当mn时，专业工作队连续工作，施工段有空闲。 当m=n时，各专业工作队能连续工作，施工段没有空闲。 当mn时，各专业工作队不能连续工作，施工段没有空闲。 要保证专业工作队能够连续工作，必须使施工段数m大于等于施工过程数n。 流水节拍t： 定义：指某一施工队组在一个流水段上的工作延续时间。 作用：影响着工期和资源投入。决定流水组织方式。 确定节拍值要考虑的几个要点： 1）施工队组人数要满足该施工过程的劳动组合要求 2）工作面大小； 3）机械台班产量复核； 4）各种材料的储存及供应； 5）施工技术及工艺要求； 6）尽量取整数。 流水步距k： 定义：相邻两个施工队组投入工作的时间间隔。 作用：影响工期；专业队组连续施工的需要； 安排时需考虑： 施工面允许否； 技术间歇合理否； 有无工作队连续要求； 与节拍的关系。 流水强度V： 某施工过程在单位时间内所能完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。 流水施工的分类： 按组织流水的范围分：施工过程流水、分部工程流水、单位工程流水、群体工程流。 按流水节拍的特征分：节奏流水（固定节拍流水、成倍节拍流水）、非节奏流水（分别流水法）。 全等节拍流水法： 各施工过程在各施工段上的流水节拍都彼此相等。 分别流水法（无节奏流水）： 条件：同一施工过程的流水节拍相等或不等，不同施工过程之间的流水节拍不等，也无规律可循。  第三章 网络计划技术 几个定义： 1、网络图：由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。 2、网络计划：用网络图表示任务构成、工作顺序并加注时间参数的进度计划。 3 网络计划技术：寻求最优网络计划方案以最小的消耗获得最佳的经济效果。 网络计划的基本原理： 表述各个施工过程的顺序及相互关系； 计算分析，找出关键工序和关键线路； 最优方案，最小消耗取得最大效益。 网络计划的特点： 横道计划法： 优点：简单、明了、直观、易懂； 时间、工期等一目了然； 资源计算便于据图叠加。 缺点：不能反映各工作间的联系与制约关系； 不能反映哪些工作是主要的、关键的。 网络计划法： 优点：反映制约关系、关键线路。 缺点：不能清晰地反映流水情况、资源需要量的