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第五章 计划与战略管理 目录 导入案例 主要内容 学习目标 本章小结 复习思考题 网上冲浪 案例分析题 阅读提示 主要内容 第一节 计划的概述 第二节 作业计划的制定 第三节 战略管理 第四节 目标管理法 沃尔玛同商务部农业部合作 布局农超对接 沃尔玛将启动三大计划： 首先是成立鲜食配送中心，目前沃尔玛已经在深圳和广州成立了两个小规模的鲜食配送中心； 其次是鲜食配送中心将具有食品安全检测功能用以保证食品安全，第一个食品检测中心将于今年在广东投入运行； 第三，沃尔玛将对农超对接培训师进行培训，计划今明两年培训200名农超对接培训师。 沃尔玛同商务部农业部合作 布局农超对接 农超对接可以使农民提高市场适应能力、鼓励和引导标准化和规模化生产，不仅促进产业链优化，提高食品安全水平，而且可降低两三成的成本和市场价格。 农超对接能节省成本，并保障供货量，是形成卖场核心竞争力所在。更为根本的是，越接近农户终端并剔除中间环节，零售商就越容易掌握定价权，这对常打价格战的零售商们来说至关重要。 联想战略调整 计划联想集团将在2010年扭亏为盈，计划将业务侧重放在包括中国在内的新兴市场。 * 业务重点将向消费市场、新兴市场、低端产品转移 * 在新兴市场，并购是联想的重要战略组成部分 联想战略调整 联想将暂时把业务重点转向包括中国在内的新兴市场。金融危机对发达国家冲击更大，而在中国情况比较特殊，因