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浅析基于责任中心的业绩考核 　　 　　[摘 要] 随着经济的不断发展和市场竞争的日趋激烈，企业的规模不断变大，世界各国纷纷出现了各种集团型企业，在这种情况下，传统的集中管理模式已经不能适应企业快速发展的现状。如今，随着管理会计理论在企业管理中的广泛应用，各责任中心的业绩考核作为财务管理的一项基本职能，受到各级管理人员的关注。然而，重复及不恰当的考核会导致企业管理混乱，使被考核者无所适从。文章从责任中心业绩考核的内涵、步骤，考核时的注意事项等方面进行了探讨。 下载论文网 /3/ 　　[关键词] 责任中心；业绩考核；预算 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 036 　　[中图分类号]　[文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）15- 0079- 03 　　1 责任中心业绩考核的内涵 　　责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应经济责任的企业内部责任单位。在企业中，只要是可以区分出经营管理范围，明确经济责任，并且可以独立地进行业绩考核，无论其内部单位大小，都可以成为企业的责任中心之一。责任中心根据职责范围和业务活动的不同，分为成本中心、利润中心和投资中心。 　　2 各责任中心业绩考核的积极作用 　　明确目标 　　通过科学地设计考核指标，使评价指标涵盖企业的长远发展战略和