项目快速开发提升计划思考52p.pptVIP

* * * * * * 项目开发速度的方法 1）定位和概念设计前置于拿地前： 　　　在拿地前，就对拟可能取得项目地块进行深入细致的研究（包括城市、区域、市场、产品、客户等），做好项目产品定位、客户定位和规划概念设计工作，50天(小盘）的；90天（大盘）； 2）综合管线施工前置： 　　打破传统思维，将综合管线施工前置，前置到做基础同步阶段或与主体结构同步实施，35～60天； 3）样板段策划方案前置：（方案阶段）： 4）部分设计前置：如： 综合管线设计前置、桩基施工图前置，景观设计前置等； 建立项目设计产品库直接复制； 在能够提前销售（基础完成即可销售）的地区，采用可复制的标准化售楼处（卖场），确保尽快开盘； 　　打破原先工作流程顺序，将部分工作提前实施，如以下工作： 工作前置 工作并行 工作交叉 项目开发速度的方法 5）取得施工许可证前的前置工作： 在未取得施工许可证的情况下，部分工作提前实施：如样板段提前开工（方案批复，样板段就施工：样板段施工图纸提前设计，部品部件材料定样提前确定，桩基础及土方工程提前实施等，30＋30＋45＋60＋15＝180天）； 6）样板段的一些工作前置： 样板段精装修设计单位、装饰、施工单位确定前置：样板段景观设计完成、部品部件材料定样前置等； 7）采购及分包单位招标工作尽可能的前置： 工作前置 工作并行 工作交叉 客户关系管理阶段 说明及图例： ：关键里程碑 ：某个阶段的主导专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。 ：配合专业的任务。 工程 设计配合、供应商考察、招标及施工准备 主体结构施工至具备预售条件 工程施工至竣工验收 销售及入伙配合 入伙事务管理 客服 配套 建设用地规划许可证、 签订土地使用合同 方案、初步设计、施工图报建；基础提前开工报建；施工许可证 预售许可证 入住许可手续 合同备案、按揭办理 工程施工配合 投诉问题归纳、产品改进建议 销售配合 桩基与基础施工 综合管线施工 样板区（含卖场、会所）施工 ：提前开始或与主导任务并行的工作。 配套、管线征询 项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 开盘前工程管理 土地中标 主体开工 开盘 开始入伙 竣工备案 拓展 营销 设计 项目论证 初步产品定位 规划要点/规划草案 项目定位产品策划 概念规划设计 营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备 方案 设计 扩初 设计 施工图 设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合 销售事务管理 成本 估算 测算 预算、标底、合同价 进度款、工程变更 结算 采购管理 用地规划许可证 工程规划许可证 样板展示区策划 样板区设计 材料定样 总包签约 材料采购 开盘后营销、交付管理 景观设计 管线设计 工作前置 工作并行 工作交叉 营销：产品定位、样板展示区策划 设计：概念方案、景观设计、综合管线设计、样板区施工图、部品部件定样、精装修设计 采购：部品部件采购、合作供方选定 配套：配套管线征询 工程：样板段施工、桩基施工、综合管线施工 项目开发速度的方法 项目开发速度的方法 打破以前的传统流程和界限，将部分原来后续相关工作也提前与相关工作同步进行，改串联为并联，如： 1）扩初设计批复完成，总包单位招标开始与施工图纸同步进行； 2）样板段方案设计与概念设计、方案设计同步进行； 3）景观设计方案与建筑规划方案、单体设计同步进行； 工作前置 工作并行 工作交叉 4）户型平面室内精装优化设计、机电点位确定与扩初设计同步 5）综合管线设计与扩初设计同步进行； 6）扩初设计与方案批复同步进行、施工图设计与扩初批复同步进行； 项目开发速度的方法 工作前置 工作并行 工作交叉 7）样板段施工图纸与方案批复同步进行，样板段施工与扩初设计、施工图设计同步进行； 8）部品部件材料定样与扩初设计同步进行，扩初设计完成，部品部件材料定样完成(样板段施工需要）； 9）样板段、样板间（房）精装修设计要与方案设计同步，扩初设计批复完成； 项目开发速度的方法 工作前置 工作并行 工作交叉 说明及图例： ：关键里程碑 ：某个阶段的主导专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。 ：配合专业的任务。 项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 开盘前工程管理 土地中标 主体开工 开盘 开始入伙 竣工备案 客户关系管理阶段 拓展 营销 设计 工程 项目论证 初步产品定位 规划要点/规划草案 项目定位产品策划 概念规划设计 营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备 方案 设计 扩初 设计 施工图 设计 设计配合、供应商考察、招标及施工准备 主体结构施工至具备预售条件 工程施工至竣工验收 销售及入伙配合 工程施工配合、销售配合及入伙配合 销售事务管理 成本 估算