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6.企业内部各单位的财务关系 （1）企业内部各单位的财务关系，是指企业内部供、产、销各个环节相互提供产品、提供劳务，相互进行资金结算的关系。 （2）企业内部各单位财务关系的实质——资金结算关系，但体现了各单位之间的经济利益关系。 7.企业与职工之间的财务关系 职工是劳动生产力，是生产的第一要素。 企业与职工之间财务关系的实质——职工和企业在劳动成果上的分配关系。 结论：企业财务管理的概念 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它是企业管理的一个组成部分。P4 四、财务管理与会计的关系 （一）财务管理与会计的区别 （二）财务管理与会计的联系 五、企业财务管理的特点 （一）综合性强 财务管理是一项综合性管理工作，其显著特点是一种价值管理。 （二）涉及面广 财务管理与企业各方面具有广泛联系。 （三）灵敏度高 财务管理能迅速反映企业生产经营状况。 第二节财务管理目标 一、财务管理目标的概述 （一）财务管理目标的概念 财务管理目标——是企业理财活动所希望的结果，是指导财务运行的方向，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，也是财务管理理论体系中的基本要素和行为导向，也是进行财务决策的出发点和归宿。财务管理目标必须服从企业目标。P7 （二）财务管理目标与企业目标的关系 企业目标是什么？ 企业目标——生存、获利、发展。 财务管理目标与企业目标的关系： 企业目标制约着财务管理目标，财务管理目标是根据企业目标而制定的。  （三）财务管理目标的作用 其作用可以概括为四个方面： （1）导向作用 （2）激励作用 （3）凝聚作用 （4）考核作用 二、财务管理目标的基本特征 （一）可变性 （二）具有相对稳定性 （三）具有多元性 （四）具有层次性 第一层次——基本目标（整体目标）； 第二层次——分部目标； 第三层次——具体目标. 三、财务管理基本（整体）目标的定位 （一）利润最大化 P7 （二）资本利润率（每股利润）最大化P7---8 （三）企业价值最大化 p10 企业价值最大化优点： 1.考虑了取得报酬的时间，强调风险与报酬的关系； 2.克服企业在追求利润上的短期行为； 3.注重在企业发展中的各方利益关系： 企业价值最大化目标考虑了一下几个方面： （1）考虑了股东利益； （2）考虑了债权人利益； （3）考虑了经营者（经理阶层）利益； （4）考虑了一般的职工利益； （5）考虑了国家（政府）利益； 4.该目标符合我国的国情。 三、财务管理目标的矛盾与协调p10 第三节 财务管理环节 一、财务管理环节及其分类 （一）什么是财务管理环节? 财务管理环节是指企业为了实行财务管理目标、完成财务管理任务，在财务管理活动中，应遵循的基本步骤和程序。 （二）财务管理的基本环节（5个） 财务预测、财务决策、财务预算、 财务控制、 财务分析 （一）财务预测P10 1.什么是财务预测? 2.财务预测常用的方法 定性预测法 定量预测法 （二）财务决策P10 1.什么是财务决策? 2.财务决策常用的方法 优选对比法 数学微分法 线性规划法 概率决策法 损益决策法 （三）财务预算（计划） 1.什么是财务预算? 2.编制财务计划常用的方法 平衡法 因素分析法 比例计算法 定额法 （四）财务控制 1.什么是财务控制? P11 2.财务控制常用的方法： 防护性控制 前馈性控制 反馈性控制 （五）财务分析 P11 1.什么是财务分析? 2.财务分析常用的方法 比较分析法 比率分析法 综合分析法 财务管理 教学目的 1.熟悉企业财务管理的含义和内容、财务管理的目标和环境； 2.掌握筹资的理论及相关内容； 3.掌握项目投资﹑证券投资管理及流动资产管理的相关理论、决策方法和运作程序； 4.掌握营运资金及流动资产管理的相关理论、决策方法和运作程序； 5.掌握收益分配的政策、原则、程序和制约因素等，并了解股票分割和购回的相关理论； 6.熟悉财务分析的方法，掌握财务指标分析。 君子爱财，取之有道 “道”的含义： 1、道德、道义 2、方向、方法、道