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佛山市南海嘉励家私有限公司 生产管理人员绩效考核推行培课程讲座 主讲人：方金安 时间：2012年6月 目的 1， 凝聚力 目标、团队、合作、激情 凝聚力 有激情非团队 凝聚力 有凝聚力非合作力 凝聚力 团队、合作、技巧的展示 目录 1，目标建设 2，团队建设 3，推行方案 一，目标建设 1.1.生产率的达成； 1.2.合格的达成； 1.3.劳动安全达成； 1.4.成本控制目标达成； 1.5.现场管理达成； 1.1.1.生产率的达成 1.1.1.优化作业流程： 动作的优化； 意识的优化； 程序的优化； 优化的预案； 1.1.2.阶段推行： 第一期：3个月产值500万元； 第二期：3个月产值650万元； 第三期：稳定产出值800万元； 1.1.2.合格的达成； 1.1.2.1.制样（版）资料准确性≥90%；（1.0版） 1.1.2.2.评审后资料准确率≥98%；（2.0版） 1.1.2.3.量产后资料准确率≥99.3%；（3.0版） 1.1.2.4.工件合格率96.3%；报废率≤1.1%； 1.1.2.5.产品合格率98.7%；报废率≤0.06%； 1.1.2.6.来料合格率96%；报废率≤0.03%； 1.1.2.7.来料特采率使用基准≤10%； 1.1.2.8.首检率标准≥ 100%； 1.1.3.劳动安全达成； 1.1.3.1.交通违章＝0（特许除外）； 1.1.3.2.伤亡事故＝0（非人力抗拒除外） （永久线）； 1.1.3.3.需住治疗30天以上工伤事故＝0 （季度线）； 1.1.3.4.需住治疗15天以工伤事＜1%（季度线）； 1.1.3.5.需住院治疗7天以上工伤事故＜1.5%（季度线）； 1.1.3.6.需入院治疗包扎工伤事故≤1%（月度线）； 1.1.4.成本控制目标达成； 1.1.4.1.计划物料余额≤12%，备份数≤ 2%； 1.1.4.2.工件用料损耗（以工序为单位，开料≤0.7%，其他工序损耗≤0.7%； 1.1.4.3.易损工件备份≤2%； 1.1.4.4.车间库存物资（当批次、当日作业量为单位）≤6%；（桶装熔剂、以袋装为单位计数除外）。 1.1.4.5.达6000元（RMB）设备无验证与分析检测不得添置； 1.1.4.6.手动工具使用不当损坏修理费自理，丢失自理；新购置手动工具一年以内维修费用自理； 1.1.4.7.易损工用具正常损耗以旧换新，否则不预领用； 1.1.5.现场管理达成； 1.1.5.1.动态中消防通道无工件、叉车占用； 1.1.5.2.静态中工件摆放归类整齐，通道未有工件压黄线，工作台无杂物及工件； 1.1.5.3.机台设备离岗前必须停机关闭电源、气制（需预热设备除外）并除尘； 1.1.5.4.周转区地台板放置必须按易取方向摆放； 1.1.5.5.地台板放置周转工件≤6个种类，且每种类需按型号、工件规格放置《流程单》； 1.1.5.6.消防器材（栓、箱）不准放置任何物品； 1.1.5.7.动态中产生的废弃品、垃圾需归类放置； 1.1.5.8.静态中工作台面无工具、工件，未作业完工件需归类摆放整齐； 1.1.5.8.现场管理达成； 1.1.5.8.1.流通顺畅： 1.1.5.8.2.工件物品易放易取； 1.1.5.8.3.工件周转不易碰撞； 1.1.5.8.4.文字标示清晰，一目了然； 1.1.5.8.5.工模夹具置放固定位层架； 1.1.5.8.6.工区卫生需有专人打扫清洁（轮值表）； 1.1.5.9.看板管理： 1.1.5.9.1.看板是管理者的目视工具： 1.1.5.9.2.过往的不良品提示； 1.1.5.9.3.当日值得注意事项提示； 1.1.5.9.4.当日需完成的工作任务提示； 1.1.5.9.5.班组行为意识管理提示； 1.1.5.9.看板示意： 1.1.生产率的达成 1.1.5.1.达成过程预测： 环境影响的预案； 人为影响的预案； 自源影响的预案； 设备影响的预案； 材料影响的预案； 1.1.生产率的达成 1.1.5.2.有预案的故事：（汶川大地震） 四川绵阳安县桑枣中学校长叶志平多年来对教学楼改造加固，对